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案例分析知识点第一章 控制者 主要任务 监理单位 通过收集类似建设工程投资数据和资料，协助业 主制定建设工程投资目标规划；开展技术经济分 析等活动，协调和配合设计单位，力求使设计投 资合理化；审核概（预）算，提出改进意见，优 化设计，最终满足业主对建设工程投资经济性要 求 对建设工程总投资进行论证，确认其可行性 监理工程师 组织设计方案竞赛或设计招标，协助业主确定对投 资控制有利的设计方案伴随着设计各阶段的输出， 制定建设工程投资目标划分系统，为本阶段和后 续阶段投资控制提供依据 在保障设计质量的前提下，协助设计单位开展限额 设计工作 编制本阶段资金使用计划，并进行付款控制 审核工程概、预算，在保障建设工程具有安全性、 可靠性、适用性的基础上，做到概算不超估算， 预算不超概算 进行设计挖潜，节约投资 对设计进行技术经济分析、比较、论证，寻求一次 性投资少而全寿命经济性好的设计方案等 2、建设工程设计阶段进度控制任务 控制者 主要任务 监理单位 根据建设工程总工期要求，协助业主确定合理 的设计工期要求 根据设计的阶段性输出，由“粗”而“细”地制定 建设工程总进度计划，为建设工程进度控制提供 前提和依据 协调各设计单位一体化的开展设计工作，力求使设 计能按进度计划要求进行 按合同要求及时、准确、完整的提供设计所需要的 基础资料和数据 与外部有关部门协调相关事宜，保障设计工作顺利 进行