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华硕笔记本电脑 华硕２００Ｎ笔记本电脑 市场推广营销策划案 先知，幽鬼，宙斯，黑鸟，圣骑 华硕笔记本电脑 第一项　目的 一、作为华硕品牌营销推广的直接应用模式 二、作为华硕２００Ｎ确立品牌战略提供思路 三、为挖掘华硕品牌优势寻找支点 四、作为华硕建设差异化战略的选择形式 五、作为华硕品牌营销近期发展的切入点 六、作为华硕２００Ｎ形象缔造的营销整体依据 第二项　市场分析 一、营销环境分析 （一）２００３年，笔记本国产厂商与以往相双有了明显的弯化。国产笔记本的老大依然是联想。２００３年联想的 一系弄大动作，为整体笔记本市场营销注入新活动。竞争的此起彼浮让许多笔记本电脑厂商和区域代理拉动了 2 华硕笔记本电脑 一场空前的笔记本大战，虽然众家均认为靠近联想即靠近了成功，但结果往往是事与愿违，新一轮营销模式中， 谁都意想不到的华硕不经意间与联想走到一起，助销背景中占居了天时、地利与人和，契机天成，只待一搏。 （二）２００４年笔记本营销环境中爆出另一特征；家庭和个人市场越来越受到厂商关注，并由此成为各商家积极开 拓的对象。从２００４年春节笔记本形成的垂直市场结构来看，家庭与个人市场表现出高速的增长势头。 （三）２００３年被业届人才称为１２寸笔记本的销售旺年，虽然这刚刚是个开始，但却使小巧而精致的手提电脑渐 成新宠，这无武汉中为华硕２００Ｎ这款号称全世界最轻小的笔记本电脑，突增销售动力，如果说