大干苦干100天活动实施方案.docVIP

生 产 信 息 内部资料 竞字（001）号 签发人： 关于开展“大干苦干100天”百日竞赛实施方案 总则 大连华智房地产开发有限公司汽车人家项目建设工程进入工程竣工阶段，为了加快项目施工进度，华智房地产决定于2012年7月27日至2012年11月3日开展“大干苦干100天”百日竞赛活动。 为确保组织活动的顺利实施，特制定本施工方案。 指导思想 此次百日竞赛以全面加速推进汽车人家项目建设为目标，以满足华远平安建设集团对该项目的工期要求，培养高素质职工队伍，控制工程成本和提高管理水平为目的，以“赶进度、保质量、保安全、保文明施工”（一赶三保）为要求。通过开展百日竞赛活动，充分发挥全体员工的主人翁作用，激发和调动施工单位的士气和干劲，提高职工工作的主动性、积极性和创造性，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，建立积极向上的竞争机制和激励机制，不断提升职工的综合素质以及项目部的管理水平，激发项目部内部活力，提高项目部的盈利水平和履约能力，为推进汽车人家工程又快又好的建设做出贡献。 组织机构 大连华智房地产开发有限公司汽车人家项目经理部成立百日竞赛领导小组，全面负责百日竞赛组织、指导、协调和督促工作，负责劳动竞赛活动的日常工作事务，办公室日常工作由项目部总工程部负责。领导小组成员名单如下： 组长：李永久 副组长：李韬、刘杰、盛仟 组员：陈翕、徐广生、肖天厚、各分包项目负责人 百日竞赛办公室工作职责： ①负责劳动竞赛活动开展情况的信息收集整理、汇总、上报等日常工作； ②组织对参加劳动竞赛活动作业队、部门和人员的考评和奖励； ③负责总结、宣传劳动竞赛活动中涌现出的先进经验、先进典型和先进人物，并申请报告予以奖励等。 百日竞赛范围为汽车人家项目部全体员工和施工作业队。 目标任务 详见附1 考核与奖惩 项目部的百日竞赛活动在结合各作业队、各分部、部门工作实际的基础上制定。消项计划详见附表，竞赛活动在不同节点内开展。 （一）评比内容 1、比进度 根据项目总体施工计划，按照总部要求和项目部施工进度安排，克服一切不利因素，如期或提前完成生产任务，质量达到合格要求，分项工程交工时不留尾巴，工程竣工验收时满足项目总体进度要求。 2、比安全 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行大连市市政建设开发处和项目部的安全生产管理规定，现场安全生产规章制度齐全，现场施工方案符合项目部安全生产施工规范，安全生产设备和安全管理符合项目部要求；在重点工序落实安全防范措施；施工过程中能结合工程进展情况和施工状况经常开展安全教育和培训，定期开展安全自查，加强现场消防管理，各项安全管理记录、台帐齐全。 3、比质量 全面加强质量管理，能在项目部的质量管理网络中充分发挥施工生产一线的质量控制能力，对施工质量和施工管理实施过程控制，工程质量达到项目质量指标，承担的分项工程达到或超过优良工程标准，现场施工记录规范齐全，内业资料整理及时有序。 4、比文明施工 加强现场施工管理，努力创造安全、清洁、文明的现场生产工作环境；讲究卫生，严格执行项目部的疾病预防措施，有效预防各种疾病发生。为了确保环境得到保护，净化空气，降低噪音及粉尘污染，维护市容环境卫生，实行以人为本的管理，切实加强建设工程现场文明施工管理。 汽车人家项目百日竞赛考核评分表 考评对象 分值权重 进度 50分 安全 20分 质量 20分 文明施工 10分 总体得分 100分 主体砌筑队伍 主体抹灰队伍 水暖施工队伍 电气施工队伍 弱电施工队伍 消防施工队伍 门窗施工队伍 幕墙施工队伍 保温施工队伍 真石漆施工队伍 电梯施工队伍 装修施工队伍 防水施工队伍 人防施工队伍 评分人： 年 月 日 （二）考核办法 考核首先与生产进度和个作业队完成目标情况挂钩，然后实行打分的办法，满分为100分。根据各部门的整体表现评分，其中工作态度（包括劳动纪律、责任心等）满分40分，工作效率（包括工作成果）满分40分，团体协作能力满分20分，各部门的劳动纪律由综合办公室和相关领导负责考核。在生产进度跟上和节点目标完成的情况下，总分达到90分以上的为优秀，80分以上的为合格，低于80分为较差，总分在前三名的且在90分以上的部门可评为先进集体，总分最低或低于80分的部门将受到警告和经济处罚。 考核评分采用权重打分法，然后将考核小组各份计分进行平均取值即为最终得分，具体方法如下： 汽车人家项目百日竞赛考核评分表（综合考评） 对象 分值 工作态度 （权重40分） 工作绩效 （权重40分） 团体协作能力 （权重20分） 总体得分 （满分100分） A施工队或个人 B施工队或个人 C施工队