商务管理中相关的技术.pptxVIP

和大家一起探讨商务管理中的技术(数据取自现场和行业专家)前 言商务管理是工程项目管理的重要组成部分。商务管理与技术息息相关、唇齿相依。(争)技术是商务活动的有力支撑。工程项目实施前弄清工作范围、进度要求、场地条件、并对实施所要配置的临时设施、人、机、料、法、环作出规划，就会胸怀收支全局，盈亏心中有数；实施中牢牢把握、层层压实；实施后颗粒归仓盆满缽满。实现企业利益最大化。一. 工作范围及界面(1)1.1　传统水电行业(约定俗成，特殊除外)1.1.1　主机(发电机独立；混流式水轮机通常以进水钢管末节为界；可逆式水泵水轮机有时以进出水口钢管末节为界，有时以进出水闸门为界；转浆式以进出水闸门为界)1.1.2　辅机(调速机；油、气、水系统；通风、空调；消防等管路为出界第一个法兰)1.1.3　电气一次(母线、主变、开关站等独立；出线则以门型架内侧为界)1.1.4　电气二次(控制保护测量；通信、照明等以线缆主要段在谁那里就由谁来接线)一. 工作范围及界面(2)1.2 非传统项目(一般约定为)1.2.1 光伏 若含升压站 ，则为出线构架内侧； 若不含升压站 ，则线路接入升压站。1.2.2 风电 若含升压站，则为出线构架内侧； 若不含升压站 ，则线路接入升压站。1.2.3 输气管路 以边界的第一个法兰或焊缝为界。一. 工作范围及界面(3)1.3 高端业务 PPP(公私合营)1.3.1 模式： 类似BT：投资建设移交； BOT：投资建设运营移交； BOO：投资拥有运营。1.3.2 范围及分界 只按时段划分，如按设计时段、施工时段、运营时段等分界。二. 工期进度(1)2.1 合同管理部门的演变(1) 生产计划科(2) 生产经营科(3) 合同管理科(4) 市场开发部过去总的生产计划都是由经营合同管理部门编制的，所以大家有必要了解工期进度的编制方法和内容。二. 工期进度(2)2. 2 工期进度分类2.2.1 就编制工期进度的形式而言分为： (1) 网络图 (2) 横道图 (例日本的工期横道、人工一起考虑)2.2.2 就编制工期进度的软件而言分为： (1) EXCEL(多为横道图)，例子见后面 (葛) (2) AutoCAD(多为网络图)，例子见后面 (洪) (3) PROJECT(多为横道图)，例子见后面 (阿) (4) P3(多为横道图)，例子见后面 (美)二. 工期进度(3)例：EXCEL做进度二. 工期进度(4)例：用CAD做进度 (多做网络图)二. 工期进度(5)例：用PROJECT做进度(横道与网络互换)二. 工期进度(6)例：用P3做进度(横道与网络互换)二. 工期进度(7)2.3 实例2.3.1 传统水电典型工期(某中等容量混流式机组)转子：120天定子(迭片+下线)：100+100天母线：60天变压器：75天开关站：一串45-60天二. 工期进度(8)2.3.2 非传统项目 (1) 光伏 一个组件有22块电池或44块电池 平均每个人一天可安装完一个组件的支架； 平均每个人一天可以安装完一个组件的电池； 一般2～4人分为一组有利于安装。 例如：某光伏电站容量85MWP，要求工期70天，计算平均每天完成组数 需要投入本期工作的人数计算本期共安装电池块数：275W=310000块电池 可分组数： 310000/22块=14090组 计算每天需要完成组数： 14090组/70天工期=201组/天 计算投入本期工作的人数 201组/天*(一组2～4人)=400人二. 工期进度(9)2.3.2 非传统项目(续) (2) 风电 单体施工工期(经验)： 原则上每台主吊车4~5天吊装完1台风机 即吊装底环1天、第一至二节1天、第三至四节1天、叶+轮毂1天、附件1天。 例如：某风电项目一期33台1.5MW风机分3个回路，每一回路由11台箱变组成，并联后接入220 kV升压站。总体施工工期： 道路 30天 风承台 70天 风机吊装 60天(分面作业 主吊车) 集电线路(35 kV线路) 100天(包括埋设支架) 升压站 90天 倒送电、调试 15天三.临建设施及场地(1)3.1 临建设施(1)金结制造安装 1) 压力钢管厂 - 钢管制造厂房或场地面积可分别参照下式估算 A＝5Qφ式中 A——钢管厂厂房或场地面积，m2； Q——钢管制造组装的工程量，t； φ——厂房或场地面积换算系数，m2/t，见表2-1。 2) 闸门 - 闸门制造(通常在车间进行，采购成品，不考虑在现场建厂) 三.临建设施及场地(2)(2) 机电设备安装设备库：各类永久设备的仓库面积按下式计算 F＝式中 F——仓库或堆放场面积，m2； Q——各类永久设备总重量，t； K——同时储存系数，见表2-3； β——永久设备需用的各类