管理学案例分析：诺基亚与微软终稿.pptVIP

背景 ONE 2011 年 2 月 9 日消息，诺基亚（Nokia）首席执行官史蒂芬•埃洛普最近致员工的一份内部备忘录曝光。在这封被誉为“最令人兴奋和有趣”的CEO内部备忘录中，埃洛普承认诺基亚在竞争对手面前不断失利，市场份额不断遭到蚕食，领导地位面对挑战。 埃洛普指出，诺基亚已经身处“燃烧的平台”，而 Symbian 系统“在领先市场缺乏竞争力”，因此需要决定“是建造、促成还是加入某个生态系统”。他表示诺基亚将进行改革，并透露于 2 月 11日的一个投资者活动上公布新战略。 . TWO 北京时间2013年9月3日上午，微软宣布，将以72亿美元收购诺基亚手机业务，以及大批专利组合的授权。 　　微软将以37.9亿欧元收购诺基亚的设备与服务部门，同时以16.5亿欧元购买其10年期专利许可证，共计54.4亿欧元，约折合71.7亿美元。 ONE 产品缺少核心竞争力，但自我研究与开发战略以失败告终。诺基亚陈旧的设计理念在面对更大更灵敏的其他品牌手机的冲击，诺基亚没有去适应市场的需求变化，而是依旧坚守自己原始的设计理念，产品设计无亮点，缺少独特功能，没有阻击到消费者的取向。 错过了最佳市场与时机，诺基亚没有掌握先机，使得自己现在要么投入苹果的系统下（基本无法实现），要么投入安卓系统的怀抱（但它不想受制于人，想硬软件一起自己掌控），自己开发的Ov