采购与供应物流管理概括.pptVIP

教育部高职高专物流管理专业教育教学改革项目推荐教材;第四章 采购与供应物流管理;第一节 企业采购概述; （二）采购分类及方法;二、企业采购部门的建立、工作目标与工作事项描述;（二）采购部门的职责和任务;（三）工作事项描述;三、企业采购的原则;四、企业采购实施的基本步骤与流程;（二）企业采购流程 ;（三）采购流程设计注意要点;五、企业采购制度;（二）分散制采购制度 它是将采购工作分散给各需求部门自行办理。此种采购制度通常适用于规模比较大、分布比较广的企业。如果采???集中制，容易产生迟延，不易应付紧急需要，且采购部门的联系相当困难，采购作业与单据流程显得漫长复杂。 除了前述地理因素造成采用分散制的理由外，若散布各地的工厂，在生产设备、贮藏设施、社区的经济责任等，具有独特的差异性时，也以采用分散制较为适宜。 （三）混合制采购制度 兼取集中、分散制的优点而成。凡属共同性物料、采购金额比较大、进口品等，均集中由总企业采购部办理；小额、因地制宜、临时性的采购，则授权分企业或各工厂执行。;第二节 企业采购管理概述;二、采购商品质量管理;三、供应商管理;（二）供应商管理的几个基本环节;四、采购进货管理;(二)采购进货策略选择的基本原则;五、商品招标采购管理;（二）招标采购的特点;（三）招标采购的适用情况;（四）招标投标的方法;（五）招标采购的基本过程 ;六、采购合同管理;（二）采购合的类