韩国之窗招商项目策划总体发展执行力.pptVIP

韩国之窗—建材家居广场 韩国之窗—建材家居广场 韩国之窗?招商/销售执行力暨项目总体发展执行力 发展商：盛基集团 策划代理：三明国际（中国）商业策划顾问公司 本次汇报目的旨在： 解决韩国之窗招商、销售执行力 备注：本案旨在解决项目总体招商、销售执行力战略部署，及首期国际建材、家居城的招商、销售执行力总纲。具体执行方案有待确认后进一步深化、细致。 在解决招商执行力之前让我们先关注一下项目背景条件、目标市场影响和项目执行链影响之关键因素，由此我们将对韩国之窗发展执行力及招商、销售执行力重新规划。 1、项目背景： 市场定位形象高、属性明确，具有相当市场号召力 区位 ＋ 地处渤海、黄海之滨 173.88公里的海岸线 中国山东最临近韩国的地区 拥有7大开放港口、 30分钟交通半径 15分钟交通半径直达机场 45分钟航运直抵汉城机场 货运、大型集装箱直达日韩、香港 并且直接与东南亚、欧美建立起海上联系 目前是中国吸引韩国产业转移核心地区 并且是韩国进入东三省航运的主要分销基地 桃威铁路经过市区 项目距离文登火车站20分钟 市场定位 韩国之窗 中韩采博国际新城 半岛制造业基地 外向型服务平台 中韩贸易的门户 中韩贸易门户的核心 中韩产业转移商贸中心 中韩产业转移居住中心 中韩产业转移娱乐中心 2、目标市场影响 目标市场期望值过高 自然形成市场