合同执行标准工时.docxVIP

郑州市加滋杰交通科技股份有限公司 起用日期： 生产中心合同执行标准工时 1．目的 为了保证项目的正常交付客户使用，合理核算人工成本，通过标准时间的制定、应用， 让参与工作的所有人都可以客观准确的计划实施并评价工作结果，以达到提高效率，降低成 本，减少浪费。 2.?范围 适用于公司所签订标准合同和以定型产品项目执行。 3.?定义 标准工时：在达到施工要求的条件下，熟练工人以标准的作业方法及合理的劳动强度 和速度完成符合质量要求的工作所需时间。 4.?职责 销售部负责合销售同签订后把生产订单的下达项目部管理部； 项目管理部负责协调其它部门和执行、管控项目的交付日期； 生产部负责产品的生产加工； 物控部负责采购计划的制定，物料发货跟踪； 5.?项目标准工时 5.1.1?此标准工时的制定基于经验估工法。以研发部为主导，技术部、项目管理以参与，提 供合理的人员结构，完成一个项目时间作为基准，再以项目管理部为主导完成?2-3?项目施工， 汇总、商讨的一个标准时间。 5.2.1?生产部苹果机箱及辅材加工标准工时?3?套/日（以目前?5?个生产人力计算）；其中包含 辅材加工：27?芯线，电阻，风扇，稳压电源，线槽，接线线材，端子排，串口线等 5.2.2 生产部?A1/A2/B2?新产品机箱及辅材加工标准工时?2?套/日（以目前?5?个生产人力计算） ，但不包含?ZigBee?电路板焊接，调试与维