连锁零售公司单品化管理实务.pptVIP

商业流通企业高级研修班 二零零八年一月;连锁企业单品化管理;背景;定义;定义;定义;单品管理;进行单品管理的原因;单品管理的必要条件;单品管理的过程;单品管理的过程;单品管理过程;思达现状;建议;建议;商品单品管理与绩效考核;商品单品管理与绩效考核 ——交叉比率;商品单品管理与绩效考核 ——交叉比率;商品单品管理与绩效考核 ——A类计划表;商品单品管理与绩效考核 ——库存天数;商品单品管理与绩??考核 ——新品与旧品;商品绩效考核与调整（图表分析）;商品绩效考核与调整（图表分析）;商品绩效考核与调整（图表分析）;商品绩效考核与调整（图表分析）;商品调整;与商品考核相关的各类报表;与商品考核相关的各类报表;与商品考核相关的各类报表;与商品考核相关的各类报表;与商品考核相关的各类报表;综合对比表表一：销售，毛利综合对比;综合对比表表二：毛利率综合对比表;综合对比表表四：面积贡献综合对比;综合对比表表六：营业外收入综合对比;商品赢利;功能性商品的管理与考核 ; 功能性商品的管理与考核;店;毛利指标的分配及下达;门店绩效考核 ——