零售公司人员招聘与绩效考评体系.pptVIP

* 员工招聘与绩效考评 你对她们的第一印象如何呢 破冰活动 招聘和考核：我们会更注重什么 外表形象 VS 内在气质 已有技能 VS 发展潜力 个人资本 VS 社会资本 管理者又如何对这些品质作出准确的测量和判断呢 一、人员招聘的准则与程序 招聘决策：您考虑了下列问题吗 1、需要招聘哪些种类的人员及其数量 2、这些人员是必须拥有还是只求所用 3、是偏重从内部招聘还是外部招聘 4、什么样的知识、技能、经历是必须的 5、如何保持宁缺勿滥与未雨绸缪的统一 6、必须注意哪些政策、法规因素 人员招聘的基本依据 企业 发展 战略 部门 分工 + 职务 分类 岗位 设置 人员 调配 + 人员 招聘 企业 文化 录用新人与起用熟练人的比较 为企业带来的好处 可能存在的弊端 录用新人 起用熟练人 ★ 1. 适应性强，潜力大 2. 容易培养认同感 3. 录用成本较低 1. 需要较高培养成本 2. 工作技能不足 3. 缺乏社会经验 1. 有较高能力与技巧 2. 能立即投入工作 3. 犯低级错误可能性小 1. 忠诚度不可靠 2. 可塑性较低 3. 录用成本较高 企业生长期偏重用熟练人 企业成熟期偏重用新人 人员招聘的基本程序 1、依据工作分析，作出招聘决策 2、在企业内外先后发布招聘信息 3、阅读应聘资料，进行初步筛选 4、招聘测试（笔试面试综合测试） 5、试用，考核，正式录用 人员招聘的背景分析 1