8d整改报告模板.pptVIP

2、然后将此前列表中”可能原因“的试验过程和查证状况附照片做详细描述 1D 2D 3D 4D SD 6D 7D 8D 5D--验证并确定根本原因 3、根本原因确认（使根本原因再现或消失，看对结果的影响） 1D 2D 3D 4D SD 6D 7D 8D 5D--验证并确定根本原因 二、2D--确定可能原因并排列其重要性 一、1D--问题描述 8D内容描述 三、3D--确定和实施临时处理措施 四、4D--为可能原因制定验试计划 五、5D--验证并确定根本原因 六、6D--实施永久性纠正措施 七、7D--制定预防措施并举一反三 八、8D--测量和评估持续改进、认可团队 永久纠正措施（必须展示纠正措施后的系统的MSA和控制能力CPK状况，同时注意纠正措施在大规模批量生产中的可操作性和适用性） 6D--实施永久性纠正措施 序号 根本原因 纠正措施 责任人 完成日期 首台流水号 MSA CPK 1 　 　 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 3 　 　 　 　 　 　 　 4 　 　 　 　 　 　 　 5 　 　 　 　 　 　 　 1D 2D 3D 4D SD 6D 7D 8D 通过项目驱动我们每一个控制文件的动态改进，这样才能真正做到有效、同步开展方方面面工作； 服务环节的改进需要加强与落实和推进，目前我们往往忽视服务后续的改进措施的落实与建