管理落地之利器(2010版).docVIP

STYLEREF 标题 1 文化建设——统一认知、增强凝聚、共同发展（胡嘉梅） - PAGE 18 -  致远协同管理软件 协同管理落地之利器 目　　录 TOC \o 1-3 \h \z \u 序：致远协同价值地图解析（张屹） 3 执行管控——规范流程、网上审批、高效决策（张宇红） 5 【典型现象】 5 【解决方案】 5 【案例赏析】（常颖） 5 中马系：ISO9000生根秘诀 5 吉祥如意：用协同让海运工作及时准确 8 【类似应用】（常颖） 10 业务协作——突破时空、打破壁垒、高效协作（崔海宁） 11 【典型现象】 11 【解决方案】 11 【案例赏析】（常颖） 12 南京九蜂堂——项目式协作更方便 12 大连正道船舶贸易有限公司——营销、维护业务链条化管理 12 【类似应用】（常颖） 12 反应速度——上传及时、下达同步、内外联动（张宇红） 13 【典型现象】 13 【解决方案】 13 【案例赏析】（常颖） 13 中粮营销：福临门营销快捷之谜 13 【类似应用】（常颖） 14 知识共享——集中管理、安全共享、方便学习（胡嘉梅） 15 【典型现象】 15 【解决方案】 15 【案例赏析】（常颖） 15 成都市委组织部——整合文件，消除信息孤岛 15 北京爱慕内衣——把一切信息留住 15 西安高新建设监理有限责任公司——规范项目文档管理 15 【类似应用】（常颖） 15 信息集成——统一门户、集成信息、整合孤岛（崔海宁） 15 【典型现象】 15 【解决方案】 15 【案例赏析】（常颖） 15 【类似应用】（常颖） 16 文化建设——统一认知、增强凝聚、共同发展（胡嘉梅） 16 【典型现象】 16 【解决方案】 16 【案例赏析】（常颖） 16 渝路集团：凝聚“家文化” 16 【类似应用】（常颖） 17 序：致远协同价值地图解析（张屹） 用友致远常务副总：张屹 2010年5月 执行管控——规范流程、网上审批、高效决策（张宇红） 【典型现象】 【解决方案】 【案例赏析】（常颖） 中马系：ISO9000生根秘诀 体系化建设与管理实效是中马系企业骏腾机械总经理杜辰经常提到的两个词汇，在他的企业中，通过A6，成功实现了ISO9000质量管理体系的落地生根与高效运转。 ISO9000效率之痛 “我们自2004年成立之初，就建立了ISO9000办公室，同年通过了9000认证。当然，我们也面临着体系运行效率低的问题。每个单子都需要通过人工跑来跑去，去各部门签字，如果负责人不在就只能停下来等待，一个单子整个流程流下来至少需要1天的时间。在忙的时候，一天要有十多个单子需要处理，感觉工作就是在各个部门之间疲于奔命。而且9000的文档日积月累下来数量不少，归档查询不方便，如果是回溯更麻烦。但这又是必须的环节，我们很头疼。” 天津骏腾精密机械有限公司品质管理部主管张建荣，这样描述骏腾机械之前的ISO9000体系运转情况。 ISO9000是质量管理体系标准的统称，是国际通行的质量管理标准和方式， ISO9000要求建立文件化的质量管理体系、各项工作要求留有证据（记录）和建立各项工作流程，职责权限要求明确。 “质量管理体系的运行，仅文件和记录管理这两项工作就令很多企业头疼。” 张建荣简单介绍了ISO9000管理中的难点。“这主要是这两部分所生成的文件多、重复性高，需要频繁的走流程审批。” 更重要的是，缺乏信息化的支持，这些大量的审计性的材料都必须靠人工流转审批，速度慢、效率差、耗费人工、归档管理烦、查询效率低。“年底做质量总结报表的时候，需要耗费大量的时间、人力、物力来进行相应查询、统计。” 而到目前为止，国内ISO9000认证机构并没有现成的信息化解决方案，国内企业ISO9000管理一直采用原始的纸质文档流转、手工签字方式，在当前企业管理信息化的大环境下，各企业都急需通过信息化手段来解决ISO9000的流转难题。 骏腾机械当然也不例外，在其信息化建设过程中，对ISO9000实现信息化管理十分迫切，而在了解到 用友致远A6协同管理软件，这个以工作流为核心、兼具柔性与刚性流程的协同管理平台时候，其董事长兼总经理杜辰突然眼前一亮，“这不正与ISO9000的管理不谋而合吗？ISO9000的管理则正好可以通过A6这个信息化工具解决！”A6协同下的ISO9000管理新方式 天津骏腾精密机械，成立于2004年，主要生产工业缝纫机零部件和企业零部件，在缝纫机零部件方面，客户主要是重机、