喜来东商业购物广场定位与营销策划报告.pptVIP

喜来东商业购物广场定位及营销策划报告 报告体系 总述：立足周边已有商业形态，以专业、特色取胜 项目周边商业业态已基本成形，本案体量4000㎡，体量较小，难独立形成核心聚合力，故定位总策略应更侧重“借力使力”，立足已有商业形态之上，通过项目的专业运营及主题形象打造、特色商品经营吸引人群驻足消费。 统一定位：主题、业态、功能的统一。 统一招商：完成前期主力商家招商，通过业态限制及优惠引导实力商家自购自营。 统一形象：在相应的区域，进行风情营造，对各自区域的门头设计，展示形象进行统一装修设计风格，保持统一调性。 统一管理：成立商业运营公司，由商业运营公司专业运营管理。 运营团队建议以3-5人，对时尚搭配有一定了解，善于生意经营。 1、建立“潮流mall”微信平台，以微信为项目推广及造势，后期可联合商家推广，并定期推送商家优惠信息；2、建立专业网站，可实现网络下单，并定期推送商家团购及优惠，实现线上、线下相结合。 主题元素——广场标志性雕塑 主题元素——楼体亮化 PART3 招商运营 1、品牌餐饮——中西餐厅、茶艺会所、快时尚餐厅； 2、主力形象店——中高端女装、鞋包、饰品等形象店 ； 3、辅助甜品、饮料店、特色食品类——如台湾芋圆、绝味鸭脖、酱板鸭等；