奥康集新团管理模式诊断报告纲要(ppt 228页).pptVIP

预算审计 财务审计 投资审计 经济责任审计 总部委派会计 注： 奥康集团现有审计职能 奥康集团未发挥的审计职能 会计监督 分公司 内部审计 总部 内部审计 目前只有财务审计，没有完全发挥审计监督职能，且驻外机构有审计，但总部财务基本没有审计监督 计划和预算 管理在程序 和内容欠缺 较多 财务人员素质较低 会计监督相对完善，但总部内部审计不足 财务管理很薄弱，财务参与战略决策的能力还有待提高 奥康集团财务管理现状 总结：奥康集团公司目前财务管理中的主要问题是制度与职能不健全、人员素质较低 导读 项目小结 战略分析 组织结构分析 营销管理分析 运作管理分析 财务管理分析 人力资源管理分析 企业文化分析 下阶段计划 人力资源管理分析 人力资源概况 人力资源规划 人员配置 工作分析 招聘 考核 薪酬 培训与发展 运作管理分析 　技术开发 　采购 　 　　　　运作概况 　产品质量 生产管理 生产成本 成本问题的现状 成本核算 成本结构 采购成本 成本控制 考核激励 费用摊销中包括了广告费，是否合理值得商榷，目前成本预算和核算的工作能力和责任心以及工作方法有待提高。 从成本结构分析，原材料成本占生产成本比例约70%左右，工资成本越占10%左右，其余制造费用和其他项目摊销约15%左右，可以看出原材料成本是降低成本的关键所在，而皮料占总成本约40-50%，更是重中之重。