建设项目施工阶段工程造价的计价与控制课程.pptVIP

退 出 继 续 课主页 章主页 下一页 例题： 假设某项目共含有两个子项工程，A子项和B子项，各自的拟完工程计划投资、已完工程计划投资、已完工程实际投资如下表所示。 上一页 8 8 10 11 9 9 9 9 9 9 9 9 B 7 6 5 5 6 6 6 6 8 8 8 A 6 5 4 3 2 1 进度计划(周) 分项工程 表示拟完工程计划投资 表示已完工程计划投资 表示已完工程实际投资 单位：万元 退 出 继 续 课主页 章主页 解： =1万元 第4周末投资偏差= =15万元 第4周末进度偏差= 上一页 每周已完工程实际投资 拟完工程计划投资累计 已完工程实际投资累计 每周已完工程计划投资 已完工程计划投资累计 每周拟完工程计划投资 6 5 4 3 2 1 投资数据 项目 8 17 17 9 9 8 25 42 51 60 6 15 15 15 9 6 21 36 51 60 5 16 16 15 8 5 21 37 52 60 根据横道图求得下表数据 37 - 36 根据表中的数据即可求得投资偏差和进度偏差。 即投资增加1万元。 即进度拖后15万元。 - 51 36 单位：万元 退 出 继 续 下一页 章主页 课主页 2 时标网络图法 时标网络图是在确定施工计划网络图的基础上，将施工的实施进度与日历工期相结合而形成的网络图。 根据时标网络图可以得到每一时间段的拟完工程