成功的新产品经理-基于市场需求的产品运营(ppt 87页).pptVIP

主讲：刘铭 ;学员演练：组建学习团队;课程目录;本次课程在产品管理体系中的位置;市场与客户需要的是什么？;产品(Product) Vs. 产品包(Offering);产品线/产品系列3;理解产品管理;PACE诞生于1987，到今天已经成为产品管理的事实标准;IPD是一套基于实践的系统性产品管理方法;IPD的整体框架;课程目录;产品管理的决策团队IPMT;产品规划的日常管理团队PMT;产品经理的典型职责;产品经理的定义;企业内部产品经理可能的定位;;产品经理与项目经理的区别;课程目录;明确所在产品线的使命与愿景;明确产品线业务设计(Business Design)的内容;环境分析及识别机会与威胁;竞争对手分析;公司自身分析;市场分析;基于前述分析进行SWOT总结;课程目录;对产品所处市场进行细分;分析各细分市场的宏观态势及战略 ;分析各细分市场财务回报;明确各细分市场的战略方向/SWOT优先级/主要驱动因素;ANSOFF矩阵提供了支撑目标和弥补差距的框架;;定义各细分市场价值定位;细分市场业务计划的6要素;评估各细分市场的风险;某细分市场战略和业务计划总结;基于组合决策标准(PDC)确定产品包项目优先级;产品线业务计划PLBP;初始的产品包业务计划书(IOBP);项目任务书：;课程主题;TTM是对产品利润影响最大的因素;产品开发过程不畅的征兆;端到端的产品开发流程（E2E PDP）概