成本压新缩跟工厂淘金(ppt 124页).pptVIP

成本压缩 ? 工厂淘金具有战略意义的管理活动 美国波士顿大学10年的研究结论 成本压缩的操作方式 通过对各种浪费的节约提高运营效率 民营企业面对的问题 订单价格越来越低 产品种类增加、批量减少、交货期缩短 原材料价格越来越高 供应商交货期不准时/品质不稳定 企业内部协调不良 生产过程遇到太多瓶颈 成品品质不稳定 不能按时交货 缺乏管理和技术人才 成本高过预算 企业运营过程存在许多浪费 时间的浪费 原材料的浪费 品质不稳定的浪费 员工的工作分配与潜能的利用上的浪费 顾客索赔的浪费 特殊运输费用的浪费 过多的库存的浪费 设备的运用上的浪费 能源的浪费 原材料的浪费 采购的成本过高 价格高 买错料 买多料 原材料的使用率偏低 入库前没品检，裁减中才发现瑕疵 设计的问题 裁剪/割切工人的技巧（态度？） 操作过程的浪费 废品过多 库存的损坏 典型的例子 成功的例子 美国西南航空公司 丰田汽车 格兰仕微波炉 从失败到成功的例子 IBM 成本与利润 成本、利润与成本压缩 一、成功结案案例：电脑配件制造厂 原材料的节约 控制原材料库存，保持最低库存，避免过期配件 严格控制原材料使用，确保收成率(yield), 减少浪费 利用废弃的木托扳(pallet) 人工效率的提高 清理流程中的瓶颈 重新安排车间员