成本控新制的涵义、环节跟原则(ppt 18页).pptVIP

第十章 成本控制概述;一、成本控制的涵义与分类;（二）成本控制分类;按控制 时期;第一层：企业高层管理者(领导者) 第二层：成本会计人员（主导者） 第三层：其它所有工作人员（参与者）;（二）控制客体; 1、成本的可控性 成本可以得到控制的性质，被称为成本的 可控性。可控性的条件：成本有多种发展的可能性；成本管理者有能力实施控制 2、成本可控与否具有相对性 （1）时间上的相对性：时间越前可控性越强但控制难度越大，成本可控与否可能随时间的推移而改变 。 （2）空间上的相对性：不同的环节、部门对不同的成本有不同的控制能力 ;（三）控制目标：多层次体系;成本控制目标体系图;1、成本效益最大化;2、战略成本的降低:成本管理要符合战略管理的需要;3、微观成本的相对降低：利润的最大化;4、微观成本的绝对降低：成本最小化;四、成本控制的环节;五、成本控制的原则;作业与进一步思考的问题;