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激励 ;案例摘要; 故事概述：;;其实它是一门科学艺术！ 1、艺术：精神激励，犹如望梅止渴... 2、科学：物质激励，例如奖金、晋升...;知识点回顾;知识提纲;激励原理;需要;知识提纲;激励的需求理论;双因素理论： 1、激励因素：与人们满意情绪有关的因素 2、保健因素：与人们不满情绪有关的因素 ;·成就理论;X理论与Y理论;三、激励的过程理论;（2）纵向比较：就是自己“目前”状况与“过去”状况比较 如以：;（1）正强化 （2）负强化 四、激励的实务 （1）薪酬管理：效绩工资、分红、总奖金、知识工资 （2）员工持股计划（多适用于小型企业管理） （3）灵活的工作日程 （4）目标管理 ;回归案例 深度剖析 实战演练 ; 晋升停滞的员工，留的住吗？;;事实上，受金字塔结构固有的特点和组织结构的日益扁平化两方面的因素影响，员工迈向晋升停滞期的步伐加快，尤其像王先生这类顶尖级的骨干员工。这些员工事业心强，关注个人发展机会，对薪酬要求不高，要想留住他们，真的要另辟蹊径！;1、 随着经济的发展，仅仅加薪，晋升的激励不一定能留住骨干员工，企业还应根据员工的特点，采用多种多样的激励方法。 请用马斯洛的需要层次理论分析王先生的需求是什么 能用什么样的激励方法来留住他呢 ;生理需要;如果要留住王先生就要采用一些其他的激励措施： ① 立即提拔王先生为公司级领导，或者给与王先生可成为公司级领导的成长