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三洋主管管理执行力提升 管理工作的五项职能： 控制 计划 组织 人事 指挥 三洋主管管理执行力提升 管理人的职责 （1） 制订部门发展建设规划和价值使命 （2） 明确长、中短期目标 （3） 确定部门工作任务并建立运行程序 （4） 确定工作计划 （5） 组织部门成员 （6） 建立教育培训计划与管理机制 （7） 建立沟通平台与团队文化 （8） 建立激励与奖惩机制 （9） 建立授权与监控辅导机制 （10）发现与解决问题 三洋主管管理执行力提升 现场管理的对象 产品的质量(按量) 成本 交货期(按时) 三洋主管管理执行力提升 现场管理的内容 创造良好的作业环境：人员、物质、设备 消除不利因素和异常原因，防范措施 解决现场问题，排序并探索解决方案 建立合理有效的组织机构，协同作业 三洋主管管理执行力提升 二、职业化态度塑造 管理者的自我设计 心智修练与人生成长 情商与自我态度控制 人际性格解析法 三洋主管管理执行力提升 管理者的自我设计 理想和抱负 价值观与责任感 目标与方向 EQ与AQ 学习力与知识 形象与气度 职业道德和素养 礼仪与举止 沟通与谈判 人际关系与团队建设 管理技能与领导艺术 职业发展与生涯规划 三洋主管管理执行力提升 三级光明思维 一级 任何事物都有正、反面 二级 反面可能向好的方面转变 三级 无