班组长系列资料精益标准化班组建设与管理.pptVIP

制定人员培养计划，提升作业能力 培育人员的技能，人性化，造车也造人，对的职业生涯的认同感。 ——有计划提升班组人员的技能水平，多能工在班组员工中的比例持续上升，最低不小于30%；各类实习生必须在规定的时间里达到独立定岗的要求； ——班长、技师、业务骨干能制定作业要领书并指导其他员工实施； ——班组员工能识别设备、工装缺陷，制定设备润滑、清扫基准并严格执行； ——班组员工能发现现场存在的各种浪费，通过改善提案活动消除浪费、提高效率、保证质量；班组员工改善提案参与率达到90%以上； ——积极开展课题改善活动，提高员工发现问题、解决问题的能力； ——有计划提升班组人员的技能水平，多能工在班组员工中的比例持续上升，最低不小于30%；各类实习生必须在规定的时间里达到独立定岗的要求； ——班长、技师、业务骨干能制定作业要领书并指导其他员工实施； ——班组员工能识别设备、工装缺陷，制定设备润滑、清扫基准并严格执行； ——班组员工能发现现场存在的各种浪费，通过改善提案活动消除浪费、提高效率、保证质量；班组员工改善提案参与率达到90%以上； ——积极开展课题改善活动，提高员工发现问题、解决问题的能力； 营造改善的氛围，鼓励全员参与，把改善作为日常化工作。人人参与更重要。 改善来源于思考和发现，来源于现场的问题。 改善用脑筋改善，而不是用钱改善！！！运输箱的问题。广州本田26万的改善。 表单管理的数量