佳能以能力竞争黄维.pptxVIP

以能力竞争——佳能 黄维 刘琼陈雪 田际伟;目录;1 背景介绍 1.1 公司背景;1.1 公司背景;1.2 公司过去及目前战略的简要回顾与评价;1.3公司目前需要解决的发展战略问题;2 外部环境分析 2.1宏观环境;2.1行业环境分析;2.3竞争对手分析;竞争对手优劣势分析;2.4外部环境综合分析;2.5外部环境因素的预测;3 内部条件分析;4 备选方案的提出与评价 4.1 SWOT分析;4.2战略备选方案;4.3备选方案的评价和选择;4.4建议方案;5 佳能战略发展建议;5.2发展战略;5.3佳能的竞争战略;5.3 1 影音复印行业-----施乐;5.3 2佳能战胜索尼的全能战略;5.4佳能的BCG分析;波士顿矩阵的分析;6 战略实施的评价与控制计划 6.1 战略实施评价 ;表一;三 任务：业务变向管理 时间：90年代 实施部门： 管理层 调整：1975年，佳能生产了第一个激光打印机。 在接下 来的15年里，激光打印机取得了很好的销售业绩，但是激光打印机行业最大的威胁是一种新型的喷墨打印机，鉴于分析喷墨打印机的全面优势，佳能管理层毅然放弃激光打 印机全面进入喷墨打印机技术，虽然这样可能破坏公司已经占有的主导地业务。但管理层相信该项目的成功会拓展企业在半导体方面的专长。 ;四 任务：