建设工程施工索赔(1).ppt

例：人工费索赔 例：某木窗帘盒施工，长度10 000m，合同中约定用工量为2498 个工日，工资为40 元/工日。实际中，由于业主供应材料不符合要求，使承包商的实际用工为2700 个工日，同时，实际的工资上涨到43 元/工日。合同中双方约定工日数及工资可按实际情况调整。 试求在此情况下承包商可索赔的总费用，并分析此费用的构成。 （1）求索赔费 原合同价为：2498×40=99 920 元； 实际结算价为：2700×43=116 100 元； 所以可索赔总费用ΔC =116 100?99 920=16 180元。 (2) 分析索赔费用的构成 按实际工资及实际用工的结算款为：2700×43 = 116 100 元 按计划工资考虑实际用工的价款为：2700×40 = 108 000 元 按计划工资考虑合同用工合同价款为：2498×40 = 99 920 元 人工工资涨价的费用，其值为116 100―108 000=8100元； 由于业主提供的原材料不符合要求，工人工效降低的费用，其值为108 000―99 920=8080元； 合计：16180元。 第三节 费用索赔组成与计算 二、材料费 1、由于索赔事项的原因而导致材料实际用量大量超过计划用量 材料费索赔= 额外耗用量×材料的价格; 2、由于客观原因材料价格上涨 从投标截止日期之前的第28 天起算。此时承包人应提供可靠的订货单、采购单, 或造价管理部门公布的材料价格调整指数, 方能对材料费用进行相应调整。 第三节 费用索赔组成与计算 三、施工机械费 1、非承包人原因 增加施工机械工作台班数且使用的是承包人的自有设备; 自有机械费的索赔= 增加的台班数×台班费报价(元/台班) 2、非承包人原因 增加施工机械工作台班数且使用的是租赁来的设备； 租赁设备的索赔= 增加的台班数×租赁费率(元/台班) ; 第三节 费用索赔组成与计算 三、施工机械费 3、 非承包人原因造成施工机械的降低工效或机械闲置且使用的是承包人的自有设备; 窝工闲置的自有机械费的索赔= 窝工台班数×折旧费(元/台班) 或停滞台班费(元/台班) , 其中停滞台班费是在正常台班费的基础上乘一个折减系数, 如60% , 50% 的系数;不包括运转费部分。 4、非承包人原因造成施工机械的降低工效或机械闲置且使用的是租赁来的设备。; 租赁设备窝工闲置的索赔=窝工台班数×租赁费率(元/台班) ; 第三节 费用索赔组成与计算 四、管理费 1、现场管理费是：某单个合同发生的、用于现场管理的总费用，一般包括现场管理人员的费用、办公费、差旅费、工具用具使用费、保险费、工程排污费等。 A．直接成本增加的现场管理费索赔计算； MF（ c ）=C1 ×F0÷C0 式中 MF(c)——索赔的现场管理费； C1 ——索赔事件的直接成本； F0——合同中总的现场管理费； C0——合同中总直接成本。 例：现场管理费 某工程承包合同，价款2100 万，其中利润占5%，总部管理费150 万，现场管理费250 万。在合同履行中，新增加工程的直接费为400 万，试计算应索赔的现场管理费为多少？ 解：合同中利润为 2100 × 5%/（1+5%） =100(万)； 则合同中的直接成本 C0 = 2100 – 100 – 150 – 250 = 1600(万)； 合同中总现场管理费 F0 = 250(万)； 索赔的现场管理费= 400×250/1600= 62.5 万元。 第三节 费用索赔组成与计算 B．由于工期延长引起现场管理费的索赔。 MF（ T ）=ΔT ×F0÷T0 式中 MF(T)——因工期延长索赔现场管理费； ΔT ——顺延工期； F0——合同中总的现场管理费； T0 ——合同工期。 第三节 费用索赔组成与计算 2、总部管理费 总部管理费是承包商企业总部发生的、为整个企业的经营运作提供支持和服务所发生的管理费用，一般包括总部管理人员费用、企业经营活动费用、差旅交通费、办公费、固定资产折旧、修理费、职工教育培训费用、保险费。 A．总直接费分摊法 f = 总部管理费总额/合同期承包商完成总直接费； 索赔合同总部管理费=f×索赔合同索赔的直接费 例：某工程承包合同，索赔的直接费为40 万元，在此期间该承包商完成其他合同的总直接费为160 万元，已知在此期间，该承包商发生总部管理费为10万元。试计算此承包合同应索赔的总部管理费。 解： f = 10 /（160+40）× =5%； 可索赔的总部管理费=40×5%=2 万元； 2、总部管理费率 B．日费率分摊法 争议合同应分摊的总部管理费=同期总部管理费总额×(争议合同额