家电行新业物流策划跟运作管理(ppt 23页).pptVIP

家电行业物流整合的看法 宝供物流 江玉生 青岛 宝供的主要服务 宝供的主要客户 一体化供应链管理 关键问题 关键问题 公司的物流策略应该如何定位？ 顾客的需求已经或正在发生什麽变化？ 物流部门应该如何组织起来以实现物流策略？ 竞争对手的物流状况？ 关键问题 关键问题 应该采用什麽物流模式？ 新的物流模式可测量的预期成果？ 如何处理和经销商的关系？ 如何前瞻性地定位电子商务的作用？ 行业背景 市场全球化 经营集团化 竞争白日化 品牌的集中化 规模扩大化 品种多样化 价格最低化 销售的深层化 物流需求 行业整合的挑战 工厂数量与生产成本 工厂数量与物流成本 生产品种与订单完成率 仓库数量与送货时间 仓库数量与库存 仓库数量与运输成本 小订单与运输成本 运输时间与运输成本 产品快速换代与库存 ？？？？？？？？？ 行业整合的机会 没有把供应链的管理作为企业的竞争策略； 分散的物流管理忽略供应链的整合； 多工厂而分布不合理、生产不平衡； 销售重心下移而物流系统每办法完全支持； 成本的制约无法满足顾客高要求的服务； 仓库布局的不合理与高的库存； 流通过程的物流管理与高的产品返修； 没有使用先进的信息技术，造成信息速度和准确性不高； 人才培养； 运作模式的规划 运作调度 优化调度模式 运输成本变化 整合前RDC分布 整合后12 RDC 总成本比较