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高绩效团队建设与管理;;;;Agenda;研发谈的是技术;团队是由为统一目标奋斗而共同合作、互补技能、相互承担责任的成员组成的一种组织形式，是介于组织与团体之间目前最流行的一种合作方式。一个好的团队可以把企业中不同职能、不同层次的人集合起来，找出解决问题的最佳方法，形成强大的战斗力。;目标导向功能;;;.确定团队的共同奋斗目标，并认真严肃对待它。

.为团队制定一个挑战性的目标，并设定相应的计划。

.分析团队成员每个人所扮演的角色，让每个人找准位置。

.小成功靠个人，大成功靠团队，让每个人为团队做出贡献。

.让每一位员工都能感到他在团队里很重要。;正确的定位;协调者;一系列具体的行动方案，工作程序;权限(Power)团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限关系的两个方面：

(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。

(2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。

;;团队形成途径;有效团队的运作;成功团队的综合图象;个人属性的差异成就多种团队角色

——这不仅仅使团队能够在更广阔的领域内发挥作用，而且也使由多人竞争一个团队角色而

给团队造成的伤害减到最低