精益供应链管理与优化.pptVIP

精益供应链管理 ;吴诚老师(博士)简介： 专业背景： 武汉大学博士，北京科技大学硕士。 职业背景： 华为、富士康、康佳集团：采购与供应链总监、 集团副总经理。 培训背景： 500多家知名企业培训经验，多家高校特聘老 师，北京大学汇丰商学院 特聘教授。 主讲课程： 《采购成本控制与谈判》《供应链管理与优化》《供应商评估与管理》《仓储物流与分销配送管理》《生产计划与物料控制(PMC》《制造业供应商大会及行业论坛》等;第一部分 供应链与精益供应链管理;一、供应链管理产生的时代背景;其它因素：;二、供应链概念 ;2.什么是精益供应链与精益供应链管理？;3.精益供应链管理的范围及层次;4.SCOR参考模型;三、精益供应链的特征;四、精益供应链与功能领域KPI的确定—价值驱动 ;五、供应链在国外的发展;六、供应链在国内的发展;七、精益供应链管理的四大支点;八、供应链管理规划的八大原理;集成供应链管理（如何实现ISC？） 供应链一体化管理（横向、纵向、前向、后化一体化） 生产模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等） 物流规划与管理（内、外部物流、第三方、四方物流） 采购战略规划与管理 供应商关系维护与管理策略 推式与拉式生产规划与管理 库存策略与规划管理 供应链的信息化管理策略 延迟制造管理 精益链、敏捷链、绿