家用电新器门店经营跟管理训练营(ppt 148页).pptVIP

;如果知道“变”，跟“变”，那还差一点，没有智慧了。认识变，同时领导变，这才是智慧之学。 ---南怀瑾;;二变是规则：市场经济的核心是什么？就是 竞争; 微利时代企业整体经营思维的转变;企业经营回归本质：企业的目标是什么;第一单元：卓越企业为什么能持续盈利 ;;;第二单元: 企业如何通过创造客户价值持续盈利;管理大师德鲁克在描述企业的定义时曾这样说过，企业的宗旨是存在于企业本身之外的，企业的宗旨只有一个定义，这就是创造顾客。 ; 创建顾客联动机制; 制造持续的客户忠诚者; 终端门店客户关系管理（CRM）; 企业未来盈利八要素的分析;第三单元: 给您企业和门店确定一个盈利的指向地图;常规KPI指标;投资回报率 38％; 自我诊断—财务指标评估;核算为管理服务;第四单元: 企业提升门店销售利润的九个途径; 盈利思维！ ; 第一个途径：通过产品组合策略销售提升整体利润; 1、产品组合策略;; 高 销 售 赠 长 率 低 高 市场占有率 低;