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发展战略及公司治理结构 第一次汇报;重要说明;目 录;公司战略方案摘要;目 录;;公司治理结构的要素;美，日，德三国公司治理结构的特点;公司治理结构设计原则;目前董事会构成;目前的公司治理结构不够规范;治理结构总体框架：在决策的高效和满足各方利益之间取得平衡，成立一个执行委员会;执行委员会成员的选择原则及方案;执行委员会由三人构成,其目的在于发挥各投资方的资源优势,并保证决策的效果与效率;新华信推荐的方案能有效保证各股东的利益;家辉公司董事会的组织形式;董事会及其权限;执行委员会及其权限;监事及其权限;董事会，执行委员会，总经理权限的划分----董事会(即股东大会)是公司的最高权力机构,执行委员会是董事会闭幕期间行使职权的常设权力机构,总经理是负责公司日常经营管理具体工作的行政负责人;在财务方面的决策权上，对管理层的决策权限作出相应的安排;决策流程------决策终点;权利分配----人事权利;;业务计划与资金预算流程实质是一个自上而下地下达目标任务和自下而上地确认业务目标的交互过程;典型的业务计划和资金预算流程应包括五个步骤;各事业部自上而下分解目标与自下而上确立目标、质询过程原理图;目 录;公司战略定位：公司应定位于高科技生物公司，以基因产品作为长期战略方向，以目前的项目维持公司运作，并注意“平滑过度”;公司战略总体规划----近期生存，长期大发