- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
GMP?物料管理试题
姓名 单位 分数
一、?判断题(每题?3?分,对的打“√”,错的打“×”,共?30
分)
1、 药品生产从原辅材料进厂到成品出厂,是物料流转的过
程,但它并不涉及到企业生产和质量管理的所有部门。
(×)
2、 对物料管理的关键在于建立物料管理系统,制订物料管理
制度,其他别的都是次要的。(×)
3、 物料管理系统中的销售预测要确立“以产定销”的原则。
(×)
4、 销售预测表以一季度为基础,内容包括预测周期、成品编
号、名称、包装、数量等。(×)
5、 采购部门按原、辅材料需求制定采购计划表。(√)
6、 为避免原、辅料包装材料的外包装上的尘埃和微生物污染
操作环境,应在指定地点除去外包装。(√)
7、 标签、使用说明书必须按品种、规格、批号、分类,专
库、专柜存放并且上锁专人管理。(√)
8、 不合格标签,使用说明书可以退回印刷厂。(×)
9、 标签不得涂改后再用。(√)
10、?进厂的原、辅料在仓库先编号,无批号的要有自编批号。
(√)
二、?填空题(每空?2?分,共?30?分)
1、生产计划部门以(销售预测表)为基础,作成品生产计划,
即某品种一个月需生产多少批。
2、检验合格的原辅料,入库后应填写库存原辅材料(货位卡)
和(分类账)
3、麻醉药、(精神药品)、(毒性药品)、(放射性药品)发放,
使用应实行双人双锁专人管理,及时作好领料记录。
4、生产部领料时应按(生产指令单)与(包装指令单)向仓库
限额领用原辅料、包装材料。
5、仓库的物料管理核心是作到(账)(物)(卡)三相符。
6、领用物料时应计算(物料平衡)发现偏差应追究原因,写出
(偏差报告)。
7、存放区应无鼠、无虫、无霉,保持整洁,货物的堆放离墙离
地,货行间都必须留有一定距离,以能执行(先进先出)的发
料次序为原则。
8、易变质、易受微生物污染的原、辅料在使用前,超过规定储
存期的原辅料未规定使用期限但已储存(三)年的原辅料必须
抽样复验,合格后方可发放。
三、?简答题(共?40?分)
1、 物料管理的关键是什么?(12?分)
物料管理的关键在于:
(1)建立物料管理系统,使物料流向明晰,具有可追溯性。
(2)?制定物料管理制度,使物料的验收,存放,使用,有章
可循。
(3)加强仓储管理,确保物料质量。
2、 质量管理部门要对供货单位进行质量审计,供货单位应具
备的条件是什么?(12?分)
供货单位应具备的条件是:
(1)有生产许可证
(2)厂房设施与设备能力符合物料生产和质量要求;
(3)生产过程与质量保证体系完善;
(4)?产品包装符合要求,质量稳定,信誉良好。经质管部门
审计合格后,建立供货单位档案并由专人管理。
3、 物料管理系统有何要求?(16?分)
(1)?使物料的流转具有可追溯性。从供货单位采购的原料到
成品销售给用户,其中任何环节的偏差,都能从物料管
理系统中得到可靠的信息;
(2)?仓库的物料管理核心是做到账物卡三相符。物料要有固
定的企业统一编号标识;
(3)?生产部门零用物料,要计算物料平衡必要时写出偏差调
查报告;领用物料要与物料检验的质量相符,与仓库发
放的来料批号、数量相符;
(4)物料主要流转程序提要?如下所示:
程序 工作提要
采购 采购部门按需求表向合格供应商采购。
初检 仓库按合同核对、初检、不符合的拒收
请检 初检合格,填写请验单
检验 质管部门取样、检验、出据检验报告
入库 检验合格的入库、入账、分类存放
发放 仓库按生产指令发货记账。
使用 生产部门领料、核对、生产、物料平衡。
待验 生产部门填写待包装产品请验单。
检验 质管部门取样、检验、出具检验报告
包装 检验合格,按计划部门包装指令包装。
验收 仓库按检验报告验收、入库
销售 仓库按销售合同发货
您可能关注的文档
最近下载
- (推荐!)人教版音乐二年级上册《报灯名》教案教学设计.pdf VIP
- 2025兴业银行总行国际业务部交易银行部招聘笔试参考题库附答案解析.docx VIP
- 一种利用酿酒废水和秸秆制备有机肥的方法.pdf VIP
- 人教版小学数学一年级下册全册教案(2024年3月修订).docx VIP
- 力劲DCC400吨压铸机说明书.pdf VIP
- 2025兴业银行总行国际业务部交易银行部招聘考试含答案.docx VIP
- 2025兴业银行总行国际业务部交易银行部招聘笔试模拟试题及答案解析.docx VIP
- 英语报刊选读词汇特色.ppt VIP
- 2025兴业银行总行国际业务部交易银行部招聘笔试含答案.docx VIP
- 2025兴业银行总行国际业务部交易银行部招聘考试备考试题及答案解析.docx VIP
原创力文档


文档评论(0)