房地产集团企业战略采购及实施策略.pdfVIP

0 前言 ????如果你用 GOOGLE搜索“ SCM”与“外包”两个关键词， 分别可查询到 2720 万 和 529 万条相关记录，大于“超级女生”搜索到的 459 万条相关记录，这足以说 明这两个词的热度。也正是在这种背景下，众多国内企业（当然也包括房地产企 业）把舶来的 SCM当成是救命稻草，并进行了不同程度的尝试。 ? ?????作为全新的采购组织方式，战略采购可以较大程度地提高采购效率，并有效 降低采购成本。对于整个社会来说，基于合作伙伴的关系也比只基于合同的关系 更符合开发商、供应商以及最终客户的利益。万科在 2000 年左右就进行了战略采 购的尝试并收益颇多，金地、复地等由于开发规模相对较小的缘故，战略采购起 步相对较晚，但在行业更加成熟的环境下实施起来风险会更小。孙宏斌曾经高调 地称要打造“顺驰链”，顺驰的供应链在一定程度上支撑了其业务的全国性高速 扩张 , 虽然英雄般地称为中国第一家年销售额过百亿的房地产开发企业， 但顺驰终 究未能有效规避因企业快速发