格力国际化经营战略.ppt

格力 ----;格力简介;公司文化;格力跨国经营战略主要体现在以下几方面： 1.了解市场、掌握市场、把握市场 2.全面分析、科学论证、确定投资国家 3.以己之长，克敌之短 4.完善销售网络体系、建立售后服务网点 5.掌握政策、熟悉法规、依法运作 ;;（二）全面分析、科学论证、确定投资国家 ;;（四）完善销售网络体系、建立售后服务网点 ; 巴西虽然是一个发展中国家，但又是一个资本主义社会制度的国家，其在法制建设方面相当完善和规范，既维护强者资方的应有利益，又保护弱者劳方的合法权益，企业在运作过程中的条条框框较多，制约性也较大。因此，只有熟悉巴西法规，严格按巴西法律行事，才能使企业的运作行云游水、步步为营、少走弯路。 为稳妥起见，格力电器在当地聘请熟悉巴西法律法规的经济师、会计师、律师等顾问或者是顾问公司，提供企业实际运作过程中的各种政策法规援助，最大限度地减少错误，避免造成各种各样的经济损失和增添不必要的麻烦，特别是在劳工方面的。严格按巴西的政策法规办事，这一点对格力电器在向国际化企业进军过程中，首次在巴西这种发展中国家投资尤其显得重要和突出。 ;成功之道：只专注于空调; 空调业的发展已经日趋成熟，企业之间的购并联合将成为获取竞争优势的重要手段。最近，科龙与华宝二者的联合，便迅速实现了规模经济优势，这两个品牌的产量达到150万，超过了所有其他同行企业。因此，格力在总结以往经验的基础上，应当注意将内部发展与外部发展相结合，凭借自己的品牌、技术、管理等无形资产，选择合适的合作伙伴，使产品经营与资本经营相互结合，实现低成本的扩张战略。???????????????? ;谢谢观赏 再见