如何当好班组长说课讲解.pptVIP

如何当好班组长 2010年2月18日 ◇ 班组长自我角色的认知 ◇ 怎样当好班组长 ◇ 履行好职责，提高管理水平 主要内容： 愿景： ◇ 了解班组长在企业管理中的重要作用 ◇ 了解如何提高班组长管理水平 班组长的五个角色 班长的六项使命 班长的七种类型 班长的八条权限 班长的九种戒律 班长的十种能力 班组长自我角色的认知 班组长的五个角色 责任者：对企业来说，是质量、成本、产量指标达成的责任者，企业利润的创造者。 带头人：对班组员工来说，是直接领导者、技能指导者、业绩评价者，同时也是班组员工的帮助者，是班组的主心骨、带头人。 桥梁：对工段来说，班组长是工段命令的执行者，协调上下级之间、班组之间、员工之间的关系，化解矛盾，促进各方面关系的和谐。 同事：对其他班组长来说，是同事、战友、协作配合者同时也是竞争者。 助手：对于中层管理人员来说，是左右手。 班组长的七种类型 生产技术型 盲目执行性 得过且过型 劳动模范型 哥们义气型 事必躬亲型 足球教练型 班组长的八种权限 有权指挥和管理本班组的生产经营活动 有权根据生产活动的需要调整本班组的劳动组合 有权根据分厂的规章制度制定本班组的实施细则 有权拒绝违章指挥和违章作业 有权向上级提出对本班组的员工的奖惩意见 有权根据本班组每个员工的表现，对员工的“两考一评”提出考核意见 有权推荐本班组的优秀员工学习深造、提拔和晋升