5S目视管理案例.ppt

* * * * * * 举例: 显示生产状态 外观 1号孔位置 1号孔直径 废料 * 举例: 宣传标准流程 * 举例: 宣传标准流程 控制板 * 举例: 宣传标准流程 边界样本板 * 举例: 提供业绩信息 Target Target 100 Percent Trial # A B C D E * 举例: 提供业绩信息 总体设备效率（OEE） * 停机时间帕累托图（Pareto） 举例: 提供业绩信息 * 略 * 略 * 略 * 环境的目视管理 * 这是5S、目视管理的事例 1、是文件的摆放循序 2、管道的分色管理 分色管理的好处是: * 略 * 这是5S、目视管理的事例 1、是文件的摆放循序 2、管道的分色管理 分色管理的好处是: * 这是5S、目视管理的事例 1、是文件的摆放循序 2、管道的分色管理 分色管理的好处是: * 环境的目视管理 * 环境的目视管理 * 环境的目视管理 * * * * * 一个企业如果全力地推动5S，就可以培养员工的主动性和积极性，从而能有效地降低生产成本，改善零件在库房中的周转率，促进效率的提高；就可以提高管理的水平，改善企业的经营状况。即推行5S，第二个层面就是都能给人和设备创造一种十分适宜的环境。 要让企业组织的每个成员都能由内而外地散发出团队及合作精神。精神面貌的改善就能使企业的形