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环境工程项目管理 ;第2章 环境工程项目组织理论;本章重点;第1节 概述;一、概念;它们的群体是组织吗？;组织的共性; 组织的含义;2 项目组织;3、工程项目组织;二、项目组织的基本功能 ;三、工程项目组织的特殊性;项目目标的发展;四、项目组织设计;管理层次和管理跨度;传统的组织形式;传统的组织形式;直线式组织形式;问题1：上图中有几个管理层次，多少个管理人员和执行人员？ 直线式组织结构来源于早期军事组织 问题2：直线式组织优点是什么？ 组织结构管理较严密，组织分工明确，整个组织??于管理和协调 缺点： 管理层次多，指令传递时间长 所有行动必须接受最上一级的指令，组织成员的主动性和积极性受到影响。;扁平式组织结构;确定项目目标;目标统一性原则;第2节 项目组织结构的形式 ;职能式 项目式 矩阵式;一、职能式组织;职能式组织结构;职能式组织;职能式组织;案例;职能式组织的优缺点;职能式组织的优缺点;二、项目式组织;项目式组织结构;项目式组织;项目式组织;案例;项目式组织的优缺点;项目式组织的优缺点;三、矩阵式组织;矩阵式组织中项目经理和职能经理的职责分工;矩阵式组织的分类;弱矩阵式组织结构;弱矩阵式组织;平衡矩阵式组织结构;平衡矩阵式组织;强矩阵式组织结构;强矩阵式组织;案例;案例;矩阵式组织的优缺点;矩阵式组织的优缺点;矩阵式组织的特征变化;各种项目组织形式的特点;第3节