管理学之计划职能.ppt

第二篇 决策（第6、7、8章） ;学习目标;本篇的主要内容; 管理的核心是决策。正确的决策决胜千里；错误的决策南辕北辙。 ——主讲教师的话 　　　　　　　　　　　　;管理学--原理与方法;第六章 管理决策;第六章 管理决策;第六章 管理决策;第六章 管理决策;二、决策的类型;二、决策的类型;三、 决策的过程 ; 决策的程序;四、决策的影响因素;1、通过环境分析识别管理问题;企业经营环境分析的系统模型;环境分析;行业竞争的五种力量;环境分析方法;SWOT分析方法的基本步骤;SWOT分析表 ;管理问题的确定;管理问题分析与确定的模式 ;分析确定的方法与技术;确定管理问题，提出解决问题的方向;管理学--原理与方法;管理学--原理与方法;管理学--原理与方法;运用分析与界定管理问题的方法，案例“乔森家具公司五年目标”进行分析。 分析的问题： 1．乔森家具公司的市场经营情况怎么样？ 2．乔森家具公司内部存在哪些问题？ 3．你如何看待约翰先生提出的目标及与托马斯 的分歧？ 4．你能为解决这一问题提出建议吗？;管