管理学原理与方法课程.pptVIP

案例2.3：联想——中国个学习型组织 ;联想的成功原因是多方面的，但不可忽视的一点是，联想具有极富特色的组织学习实践，使得联想能顺应环境的变化，及时调整组织结构、管理方式，从而健康成长。 早期，联想从与惠普(HP)的合作中学习到了市场运作、渠道建设与管理方法，学到了企业管理经验，对于联想成功地跨越成长中的管理障碍大有裨益；现在，联想积极开展国际、国内技术合作，与计算机界众多知名公司，如英特尔(Intel)、微软、惠普、东芝等，保持着良好的合作关系，并从与众多国际大公司的合作中受益匪浅。;;第三章 管理的基本原理和方法;3.1 管理原理的特征;;3.2 管理原理;;蝴蝶效应;;3.2 管理原理;人本原理;人本管理;;;3.2 管理原理; 责任原理;;;如何理解责任原理？责任原理的本质是什么？ ;;3.3 管理的基本方法;;;;;3.3 管理的基本方法;3、行政方法的特点 权威性。依托的基础是管理机关和管理者的权威。 强制性。由一系列行政措施作为保证来执行的。 垂直性。自上而下，通过纵向直线下达。 具体性。 无偿性。不讲等价交换。 ;4、行政方法的优劣（1）优点： 有利于集中统一管理 , 保证组织内各部门的协调一致 ; 有利于及时、灵活、有效地处理特殊问题或紧迫问题 , 避免出现“一刀切”的僵化管理现象 ; 有利于与法律、经济等方法之间互补互促、结合使用 , 提高整体管理功效