跟光物新流总结报告(ppt 103页).pptVIP

设立流程性组织的过程中，从概念发展、组织建立、结构设计、试点、过渡和推广实施等各个步骤皆存在不同程度的挑战。 高层领导决心或力度不够 高中层领导的管理思想仍以功能为导向，不愿积极参与 没有配套绩效考核办法或办法与流程产出脱节 企业缺少足够合格的人员执行组织变革 企图在短时间之内做太多变革 进度迟缓热情冷却 组织（部门）领导缺乏清楚的发展方向，导致在过渡期间向阻力妥协 在过渡期间，过于注重流程细节与日常运作 由于短期的混乱而对整体目标产生怀疑 过渡期间缺乏充分有效的沟通，导致参与人员无法配合 短期销售 计划 制定/执行 订货计划 制定/执行 进口分货计划 物流中心运作 订单配送 分公司 办事处 客户 提高物流中心 内部管理 改善物流网络 建立物流组织结构 物流组织 物流部 第三组 第二组 物流助理 进口 分货/追踪 调拨 数据收集 统计分发 沈阳物流中心 财务结算 第一组 库存/订货计划 北京物流中心 上海物流中心 广州物流中心 成都物流中心 物流助理负责执行非常务性项目，如：栈板化/条码管理、信息系统、呆滞处理办法、库存分析、物流中心试行/推广等。 各物流中心的定期核查工作由物流总监与各组主管轮流执行。 说明： 短期销售 计划 制定/执行 订货计划 制定/执行 进口分货计划 物流中心运作 订单配送 分公司 办事处 客户 提高物流中心 内部管理 改善物流网络 建立物流组织