中级经济师人力资源精华背诵版第四章.docVIP

第四章 战略性人力资源管理第一节战略性人力资源管理的概述 一、 战略性人力资源管理的产生背景 战略性人力资源管理是战略管理理论与人力资源管理理论共同发展的结果。 1、 战略管理理论的发展 审视企业内部的资源，研究者们发现组织上的人力资源管理满足企业优势资源的以下 四个条件：（1）价值（2）稀缺性（3）不可模仿性（4）不可替代性。 2、 人力资源管理面临量化评估的挑战 人力资源是一种无形资产，这一本质决定了对其管理所产生的绩效影响难以测量与评 估。 二、 战略性人力资源战略的含义 1、 战略性人力资源管理:是指为了使组织能够达到FI标,对人力资源各种部署和活动进行计 划的模式。是指组织采用战略的眼光和方法，对人力资源管理进行组织、实施和控制。 战略性人力资源管理将组织的注意力集中于:改变结构和文化，组织绩效和业绩，特殊 能力的开发，以及筲理变革。它的目的是:通过确保组织获取具有良好技能和良好激励的员工, 使组织获得持续的竞争优势，从而形成组织的战略能力，依靠人们实现战略冃标和依靠核心 人力资源建立竞争优势。 2、 基本观念 培主旺人力资源管理的重要特征是时谿因此，对纟须战略,4 识所付出的投其相1 培 主 旺人力资源管理的重要特征是时谿 因此，对纟 须战略,4 识所付出的投其相1 并非所冇的纟愿意对人力资源i 管理层的价值观。 对待风险的态度。 员工技能的性质。 目审 （1） （