CSTACM生产成本的计算方法及过程管控.pptVIP

期间费用：销售、管理、财务费用 传统生产成本分直接成本、间接成本 期间费用：销售、管理、财务费用 传统生产成本分直接成本、间接成本 期间费用：销售、管理、财务费用 传统生产成本分直接成本、间接成本 期间费用：销售、管理、财务费用 传统生产成本分直接成本、间接成本 期间费用：销售、管理、财务费用 传统生产成本分直接成本、间接成本 期间费用：销售、管理、财务费用 传统生产成本分直接成本、间接成本 期间费用：销售、管理、财务费用 传统生产成本分直接成本、间接成本 期间费用：销售、管理、财务费用 传统生产成本分直接成本、间接成本 期间费用：销售、管理、财务费用 传统生产成本分直接成本、间接成本 期间费用：销售、管理、财务费用 传统生产成本分直接成本、间接成本 期间费用：销售、管理、财务费用 传统生产成本分直接成本、间接成本 期间费用：销售、管理、财务费用 传统生产成本分直接成本、间接成本 期间费用：销售、管理、财务费用 传统生产成本分直接成本、间接成本 期间费用：销售、管理、财务费用 传统生产成本分直接成本、间接成本 期间费用：销售、管理、财务费用 传统生产成本分直接成本、间接成本 期间费用：销售、管理、财务费用 传统生产成本分直接成本、间接成本 期间费用：销售、管理、财务费用 传统生产成本分直接成本、间接成本 期间费用：销售、管理、财务费用 传统生产成本分直接成本、间接成本 期间费用：销售、管理、财务费用 传统生产成本分直接成本、间接成本 期间费用：销售、管理、财务费用 传统生产成本分直接成本、间接成本 期间费用：销售、管理、财务费用 传统生产成本分直接成本、间接成本 期间费用：销售、管理、财务费用 传统生产成本分直接成本、间接成本 期间费用：销售、管理、财务费用 传统生产成本分直接成本、间接成本 期间费用：销售、管理、财务费用 传统生产成本分直接成本、间接成本 期间费用：销售、管理、财务费用 传统生产成本分直接成本、间接成本 期间费用：销售、管理、财务费用 传统生产成本分直接成本、间接成本 期间费用：销售、管理、财务费用 传统生产成本分直接成本、间接成本 期间费用：销售、管理、财务费用 传统生产成本分直接成本、间接成本 期间费用：销售、管理、财务费用 传统生产成本分直接成本、间接成本 期间费用：销售、管理、财务费用 传统生产成本分直接成本、间接成本 期间费用：销售、管理、财务费用 传统生产成本分直接成本、间接成本 期间费用：销售、管理、财务费用 传统生产成本分直接成本、间接成本 期间费用：销售、管理、财务费用 传统生产成本分直接成本、间接成本 期间费用：销售、管理、财务费用 传统生产成本分直接成本、间接成本 期间费用：销售、管理、财务费用 传统生产成本分直接成本、间接成本 期间费用：销售、管理、财务费用 传统生产成本分直接成本、间接成本 期间费用：销售、管理、财务费用 传统生产成本分直接成本、间接成本 期间费用：销售、管理、财务费用 传统生产成本分直接成本、间接成本 期间费用：销售、管理、财务费用 传统生产成本分直接成本、间接成本 期间费用：销售、管理、财务费用 传统生产成本分直接成本、间接成本 期间费用：销售、管理、财务费用 传统生产成本分直接成本、间接成本 成本运作管控 单据设置： 除超领单外所有领料单必须严格控制超领。 所以完工入库单必须严格控制超入和缺领。 所有退料必须控制超退。 超领单必须严格控制使用。 所以领料、退料、完工入库都必须核对工单。 成本运作管控 工单作业： 工单要严格执行结案管制，对于异常工单必须及时指定结案。 月末工单开立时要注意尽可能在本月完成，尽可能避免太多跨月工单出现。 成本运作管控 领退料作业： 尽可能避免挪料及挪料管制需要。 月末领料单要注意把握工单量，尽可能减少现场在制。 月末要及时办理余料退手续，避免跨月办理退料手续。 成本运作管控 入库作业： 月末一定要将完工数据办理完入库手续。 尽可能避免跨月办理入库手续。 成本运作管控 报工作业： 严格按工单、工作中心收集有效报工数据。 月末必须将所有发生在本月的报工数据录入系统。 成本运作管控 期间费用：销售、管理、财务费用 传统生产成本分直接成本、间接成本 期间费用：销售、管理、财务费用 传统生产成本分直接成本、间接成本 期间费用：销售、管理、财务费用 传统生产成本分直接成本、间接成本 期间费用：销售、管理、财务费用 传统生产成本分直接成本、间接成本 期间费用：销售、管理、财务费用 传统生产成本分直接成本、间接成本 期间费用：销售、管理、财务费用 传统生产成本分直接成本、间接成本 期间费用：销售、管理、财务费用 传统生产成本分直接成本、间接成本 期间费用