季度发展辅导会运作.pptVIP

* 检查机制、关键指标监测 推动建立队伍发展常态运作工作模式， 关键指标的追控机制， 市公司自己要建立工作模式，推动县支公司要建立工作模式。 一、行事历中要体现。 二、建立检查机制。飞行、照片 三、有条件的建立评价机制。 检查机制、关键指标监测 推动建立队伍发展常态运作工作模式， 关键指标的追控机制， 市公司自己要建立工作模式，推动县支公司要建立工作模式。 一、行事历中要体现。 二、建立检查机制。飞行、照片 三、有条件的建立评价机制。 无论用以上四个标准都过于片面，用基本法考核结果能够全面包括以上四个要素 * 描述按照基本法考核结果是如何分类的 生存线：降级保护大量存在，是前期制度经营的重点 温饱线：走小康之路 晋升线：存款达到1个亿的时候，你就是讲事业，想留下点什么东西 * 谈三类人群的关系 * * * * ?讲师介绍课程大纲 强调季发展辅导会由支公司运作 支公司管理人员和团队管理人员分工协作共同运作季度发展辅导会 * * 1.数据及时、准确提取是季发展辅导会能够持续召开的重要保障； 2.省公司要建立数据常态提取机制，确保数据能够及时提取。 3.省、市公司销售人员管理岗、销售人力发展岗要各司其职，按照既定安排流转数据，确保为季度发展辅导会提供有力支撑 * 链接excel架构图 * 1.人员管理岗根据《考核预结果统计表》绘制出架构图，并填写FYC、有效人力、考核状态等数据；