国际工程索赔案例的分析.ppt

天津大学张水波博士讲稿 * 案例二 美洲某工程索赔 本工程项目是由我国工程在美洲承包的工业项目工程总承包合同，工程概况： 天津大学张水波博士讲稿 * 案例二 美洲某工程索赔 一般承包商开始考虑索赔，都是因为碰到项目进展不顺利的情况，本项目也不例外： 唉，日子不好过呀！ 天津大学张水波博士讲稿 * 案例二 美洲某工程索赔 承包商若想提出索赔，必须由索赔事件引发，本案例的索赔事件是什么呢？ 天津大学张水波博士讲稿 * 案例二 美洲某工程索赔 承包商当然不会放弃努力，但其下一步怎么做呢？业主方如何回应呢？ 天津大学张水波博士讲稿 * 案例二 美洲某工程索赔 业主将“球”又踢给了承包商，承包商又如何应对？ 天津大学张水波博士讲稿 * 案例二 美洲某工程索赔 面对业主工程师的拖延战术，承包商如何找到突破口？ 天津大学张水波博士讲稿 * 案例二 美洲某工程索赔 面对业主方的妥协，承包商能继续扩大成果吗？ 天津大学张水波博士讲稿 * 案例二 美洲某工程索赔 案例启示： 敢于索赔 做好报告 选好时机 利用外势 天津大学张水波博士讲稿 * 讲座目录 0. 国际工程索赔背景知识 案例一、非洲某工程索赔 案例二、美洲某工程索赔 案例三、涉外工程反索赔 天津大学张水波博士讲稿 * 案例三 某涉外工程反索赔 本工程项目是我国世界银行贷款项目，为一大型水电站，采用国际招标，工程概况： 天津大学张水波博士讲稿 * 案例三 涉外工程反索赔 小浪底工程可以看作是一个典型的大型复杂国际工程，当然会涉及到很多索赔，我们还是从业主监理的一封关于承包商索赔的答复信函开始吧！ 天津大学张水波博士讲稿 * 案例三 涉外工程反索赔 小浪底主要索赔类型： 立法变更 合同缺陷 外部障碍 业主指令 其他原因 天津大学张水波博士讲稿 * 案例三 涉外工程反索赔 事件发生后28天内向监理工程师提交索赔意向通知，并将副本送交业主 索赔事件发生 事件发生期间，承包商要保持同期记录 事件是否持续发生一段时间 按28天的时间间隔向监理工程师提交中间索赔详情 索赔事件影响结束后28天向监理工程师提交最终索赔报告，并将副本提交业主 监理工程师审查 是 否 索赔程序：53 争端解决：67 天津大学张水波博士讲稿 * 案例三 涉外工程反索赔 监理工程师同承包商和业主协商，达成一致？ 监理工程师发布评估意见，确定评估结果，并通知承包商和业主 业主或承包商接受 签认支付 进入争议处理程序 是 否 否 是 天津大学张水波博士讲稿 * 案例三 涉外工程反索赔 天津大学张水波博士讲稿 * 案例三 涉外工程反索赔 请您思考： 合同通常对立法变更是怎样规定的？为什么？ 天津大学张水波博士讲稿 * 案例三 涉外工程反索赔 请您思考： 为什么工程合同文件总是出问题？难道不能写清楚吗？ 天津大学张水波博士讲稿 * 案例三 涉外工程反索赔 请您思考： 工程实施过程中出现地质出现问题，从而影响工期和费用。承包商有权索赔吗？ 天津大学张水波博士讲稿 * 案例三 涉外工程反索赔 请您思考： 业主方/监理有权对承包商实施工程下指令吗？有什么后果？ 天津大学张水波博士讲稿 * 案例三 涉外工程反索赔 请您思考： 业主怎么评估承包商施工过程中遇到的社会问题？ 天津大学张水波博士讲稿 * 案例三 涉外工程反索赔 小浪底大型索赔案件，以二标洞挖塌方索赔为主要案件的索赔，在得到DAB建议后，双方都没有完全接受DAB的建议，由转向长期的谈判？该过程是怎样的的？最终结果如何？ 天津大学张水波博士讲稿 * 案例三 涉外工程反索赔 主体工程提前完工。I标提前11.5个月，II标提前3.5个月，III标提前7个月。 投资有所节余。工程动态概算人民币347.24亿元，工程决算可节余投资人民币38亿元（其中外资1.02亿美元）。 工程质量优良。工程竣工初步验收工程质量评定为优良，开创并提高了水电施工技术。 天津大学张水波博士讲稿 * 重视管好合同 认真做好工程 注意搞好关系 索赔案例总结：指导思想 天津大学张水波博士讲稿 * 索赔费用计算 索赔工期计算 索赔报告编制 索赔案例总结：学会方法 天津大学张水波博士讲稿 * 开始有 信心 事事要 小心 过程要 耐心 底线为 良心 索赔案例总结：过程控制 天津大学张水波博士讲稿 * 那么，作为管理者，我们如何处理国际工程中的争端呢？ 题外话：优秀管理者素质 天津大学张水波博士讲稿 * 现实中，我们困惑于： 天津大学张水波博士讲稿 * 理想中，我们追求的是： 天津大学张水波博士讲稿 * 结束语 如果把国际