网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

tps现场管理教案.ppt

  1. 1、本文档共49页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
TPS现场管理;个人介绍;方式;TPS 概述;推行TPS的目的;推行TPS的必要性;;TPS佳绩; TPS影响力;2007汽车企业排名; ;台湾Philips 成功应用TPS取得了佳绩;;丰田生产方式书籍; ;丰田佐吉发明了自働织布机 1890----1924;丰田精神;追求新型生产方式;TPS起源;TPS成长;丰田生产方式形成的背景;TPS理念;TPS精髓;丰田生存之道; 不产生任何附加价值的动作、方法、行为和计划;浪费种类;1.制造过多的浪费;1.制造过多的浪费;原因:;1.制造过多的浪费;2.等待的浪费;2.等待的浪费;3.搬运的浪费;3.搬运的浪费;3.搬运的浪费;4.加工上的浪费;4.加工上的浪费;4.加工上的浪费;5.库存的浪费;5.库存的浪费;5.库存的浪费;原因:;6.动作的浪费;6.动作的浪费;7.做出不良的浪费;7.做出不良的浪费;时间的浪费

文档评论(0)

爱华 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档