chpt综合生产计划与主生产计划.ppt

8.4MTO企业年度生产计划的制定★★ 产品的加工时间和利润 产品 a b c 加工时间 利润 12 10 8 13 25 25 Max　10Xa+13Xb+25Xc 满足:12Xa+8Xb+25Xc≤40 Xa,Xb,Xc=0或1 8.4MTO企业年度生产计划的制定★★ 0-1型整数规划的解法十分复杂，对于n个品种，有2n种组合情况。对于规模较大的实例，在正常的时间范围内是得不到最优解的。因此，需要采用启发式算法。有一种启发式算法是按（利润/加工时间）的值从大到小排序，即优先考虑单位加工时间的利润最大的任务。对本例： a：10/12=0.83 b：13/8=1.63 c：25/25=1. 于是，得到优选顺序为B－C－A。选择B，余下能力工时为32； 再选择C，余下能力工时为7，不足以加工产品A。只能选择B和C， 结果获利38。 8.4MTO企业年度生产计划的制定★★ 0-1型整数规划问题的一般形式为： Max ∑pixi 满足 ∑tijxi≤cj 　　 xi＝0或1； 　　 i＝1,2,…,m; j＝1,2,…,n. 式中，pi ─ 产品i的单位利润； 　　 tij─ 单位产品i对资源j的需要量 　　　ci ─j种资源可供量。 8.5MTO企业年度生产计划的制定★★ 成本导向法是以产品成本作为定价的基本依据，加上适当的利润及应纳税金、得出产品价格的一种定价方法。这是从生产厂家的角度出发的定价法，其优点是可以保证所发生的成本得到补偿。但是，这种方法忽视了市场竞争与供求关系的影响，在供求基本平衡的条件下比较适用。 市场导向法是按市场行情定价，然后再推算成本应控制的范围。按市场行情，主要是看具有同样或类似功能产品的价格分布情况，然后再根据本企业产品的特点，确定顾客可以接受的价格。按此价格来控制成本，使成本不超过某一限度，并尽可能小。 价格的确定 8.4MTO企业年度生产计划的制定★★ 对于单件小批生产的机械产品，一般采用成本导向定价法。由于单件小批生产的产品的独特性，它们在市场上的可比性不是很强。因此，只要考虑少数几家竞争对手的类似产品的价格就可以了。而且，大量统计资料表明，机械产品原材料占成本比重的60-70％，按成本定价是比较科学的。 由于很多产品都是第一次生产，而且在用户订货阶段，只知产品的性能、容量上的指标，并无设计图纸和工艺，按原材料和人工的消耗来计算成本是不可能的。因此，往往采取类比的方法来定价。即按过去已生产的类似产品的价格，找出一大类产品价格与性能参数、重量之间的相关关系，来确定将接受订货的产品价格。 8.4MTO企业年度生产计划的制定★★ 出产期与交货期的确定对单件小批生产十分重要。产品出产后，经过发运，才能交到顾客手中。交货迅速而准时可以争取顾客。正确设置交货期是保证按期交货的前提条件。交货期设置过松，对顾客没有吸引力，还会增加成品库存；交货期设置过紧， 超过了企业的生产能力，造成误期交货，会给企业带来经济损失和信誉损失。 交货期设置方法（自学）。 交货期的确定 8.5收入管理★ 8.5收入管理★ 收入管理（revenue management）最初称收益管理（yield management）是在不同时期对具有不同需求的顾客采取不同的产品/服务定价以产生最大收入或收益的综合计划策略。 收入管理源自于上世纪70年代末、80年代初美国机票定价权的改变。 收入管理适合于民航、酒店、剧院、租车等公司。 实施收入管理的公司通过市场预测，实行差别性定价，优化资源配置，将“座位”按不同价位适时地卖给不同的顾客，使收入机会最大化，机会成本和风险最小。 8.5收入管理★ 实行收入管理的公司及产品具有下述特点 产品/服务的价值易逝 产品/服务可在消费前销售 需求随时间变化较大 企业能力相对固定 市场可进行细分 变动成本较低，固定成本较高 8.5收入管理★ 举例：某酒店有100间客房，以前每晚150元，客房的变动费用15元，平均出售率为50%，净收入为每晚6750元。现采用两种房价，预计每晚100元可售出30间，每晚200元的也可售出30间，总销售收入为8100元。 8.5收入管理★ 净销售收入=价格×50间客房 =（150-15）× 50=6750元 0 15 150 价格 需求曲线 销售 50 8.5收入管理★ 净销售收入=第一种价格X30间客房+第二种价格×30间客房 =（150-15）× 30+（200-15）×30 =8100元 0 15 100 200 价格 需求曲线 销售 8.5收入管理★ 实施收入管理，还需要考虑一