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精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 F22-生产一线成本管控教程 F22-生产一线成本管控教程 ???? 第一讲 工厂成本管控之改善观念 工厂成本管控之改善观念 ???? 第二讲 工厂成本管控之改善活动 工厂成本管控之改善活动 ???? 第三讲 工厂现场改善之管理 工厂现场改善之管理 ???? 第四讲 工厂现场改善之消除浪费 工厂现场改善之消除浪费 ???? 第五讲 工厂现场的质量管理 工厂现场的质量管理 ???? 第六讲 工厂现场的成本降低及交期控制 工厂现场的成本降低及交期控制 ???? 第七讲 工作简化之基本原则(上) 工作简化之基本原则(上) ???? 第八讲 工作简化之基本原则(下) 工作简化之基本原则(下) ???? 第九讲 IE之流程分析 IE之流程分析 ???? 第十讲 IE之动作分析 IE之动作分析 ???? 第十一讲 成本控制之采购管理(上) 成本控制之采购管理(上) ???? 第十二讲 成本控制之采购管理(下) 成本控制之采购管理(下) 第一讲 工厂成本管控之改善观念 ? 对于生产型企业来说，做工厂就是做成本。因为企业的技术、设备都可以被他人模仿，所以，生产竞争的关键就是成本的竞争。相同的生产技术、相同的设备、相同的产品，谁的成本低，谁就能够生存。 降低工厂成本的方式有很多。本课程主要是从生产一线的管理角度来探究如何通过现场管理来降低生产成本。降低生产成本的途径除了精简人员、压低原材料的价格外，更有效的是改进方法。 ? 工厂中主要的改善观念 ? 改善是由持续不断的努力所产生的诸多小步伐改进逐次累积而成的。 ? 1.改善与管理 图 1-1 工厂各级人员参与改善与管理示意图 ? 【图解】 根据上图可以发现，从作业人员到高层管理者，每个人都有自己的责任。其工作可分为维持性工作、改善性工作和创新性工作三种。维持性工作是静态的，改善性工作是渐变的，而创新性工作往往是突变的。一般地说，基层人员更多地是从事维持工作，同时承担一部分改善和创新的工作。而层级越高的管理者承担的变化性的工作越多。 ? 【自检1-1】 如何理解越是高层管理者，越需要思考创新的工作？ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ? 见参考答案1-1 ? 2.改善须注重过程 一些管理者往往只注重工厂管理的结果而忽视过程。实际上，没有好的过程，就不可能有理想的结果。所以为了达到产量目标、品质目标、成本目标，必须注重管理过程，以过程为导向。 ? 3.PDCA/SDCA循环 图1-2 PDCA循环与SDCA循环的区别 ? ? PDCA循环 PDCA循环，即计划、执行、检查和处置的整个生产管理过程。 ① 生产管理干部应当防患于未然 生产管理干部要注意防患于未然。在整个PDCA循环过程中，要特别关注计划与检查的环节，做任何事情之前，都要想到如何避免问题的发生。 而在执行的过程中，检查是监督部属工作是否正常进行的重要工作，通过检查，可以及时解决发生的问题。 所以，对生产管理干部来说，主要的精力要集中在P跟C上。 ② 员工的任务是进行生产与改进 计划的实施与改进，更多地由一般员工完成。 ③ PDCA的作用在于维持 PDCA循环的主要作用是维持整个生产管理的正常进行。“凡事预则立，不预则废”，PDCA循环要求生产者抓住事情的重点、难点来解决问题，保证整个生产的持续进行。 ? SDCA循环 SDCA循环与PDCA的差别在于，该循环的第一步是标准化而不是计划。即要求每做一件事情，都要先制定一个作业标准，然后按照作业标准去执行。执行过程中，管理者要不断检查，如果发现作业标准有问题，就必须修改。因此，SDCA的核心在于改进而不是维持。 ? 4.品质第一 品质的要求是多方面的，除了产品品质外，还有工作品质、业务品质、服务品质等等。 ? 工作品质 ? 【案例】 工作品质的改进 一个工厂原有的订单传送方式是，销售部门首先接到订单，如果时间已经是星期五下午，销售人员就可能暂时不处理该订单，留到星期一再交给计划部门。而计划部门效率比较低，用两天时间才将该订单做成计划，交给生产部门，同时告诉生产部门，该单很紧急，必须一个星期之内完成。这就是工作品质低下。 后来，新任的副厂长做了一个规定：销售部门接到订单以后，必须在20分钟之内，跟客户落实订单然