晋商文化与经营战略课件.pptVIP

晋商：做生意就是做文化 毒奶粉——白色恐怖——乳品业的冬天 ——民族品牌的危机——诚信的危机？Or制度的缺陷——文化的问题！ 胡锦涛：牢牢记取今年重大安全事故惨痛教训 ！ 温家宝：不能以损害民众生命健康换取企业发展。 三鹿的表现：2007年9月2日，央视《每周质量报告》特别节目——“中国制造”首集——《1100道检测关的背后》；2008年3月，面对投诉，掩盖；8月1日之后，掩盖；9月6日，面对媒体，否认；9月11日上午，三鹿的恶行被网络充分曝光之后，极力否认，并雇佣枪手和黑心专家在大众媒体上“辟谣”；9月15日，道歉信，推卸…… 晋商：做生意就是做文化 这次事件群情激奋，凸显了非常严重的信任危机：生产厂商，不可信任，中央电视台，不可信任，国家质检部门，不可信任，当所有这些都不可信任，我们还能信任谁？人无信不立，国无信则如何？政府出来声明，要人们相信政府，怎么相信？“大头娃娃”事件过去才多久？对于这些，普通老百姓只有一种深深的无力感，我们能改变什么？我们所能做的，只是咬咬牙，买那些价格高的吓死人 的外资品牌（谁叫政府收那么多税呢？！），谈什么保护民族产业，还是先保命 吧。 李长江局长：国外媒体蓄意炒作，制造中国商品威胁论（2007年7月17日） “今年3月份以来，“美国宠物食品三聚氰胺事件”引发了境外媒体对中国出 口食品乃至出口商品质量安全问题的炒作，制造中国商品威胁论，把中国商品妖 魔化。继而，以美国为主的一些国家，对我国的出口食品和日用消费品等，采取 了一系列限制进口的措施。这次炒作不同寻常，不仅来势迅猛，而且充满敌意， 恶意攻击诽谤，大有不达目的不肯善罢甘休之势。” 央视记者不但不置疑三鹿的说法，却不辞辛苦地要证实这个谎言，而证实的方法十分愚蠢。 晋商：做生意就是做文化 文化：“刚柔交错，天文也；文明以止，人文也。观乎天文以察时变，观乎人文以化成天下。” ——《易经》 “国民之魂，文以化之；国家之神，文以铸之。” “中国的华尔街”：平遥古城鸟瞰 皇家看故宫，民间看乔家 晋商文化与经营战略 如此，没了儒家“学而优则仕”、“万般皆下品，唯有读书高”的思想枷锁和心理自卑，同时又把儒家“诚信、仁义、忠恕”等文化内核注入到经商理念之中，经过消化、融合和数代人的实践，终于打造出一个雄视海内外的商业帝国。 蒋介石曾经评价以孔祥熙为代表的山西商人： “世界上最会理财的人是爱尔兰人，山西人就是中国的爱尔兰人。” 晋商文化与经营战略 当阳关帝陵是三大关帝庙堂之一，与洛阳的关林、山西解州运城的关帝庙齐名，是埋葬关公正身的地方。其80公里开外的关公坊（当年云长犒劳三军的“水军坊”）酒业，正位于我们“山至此而陵，水至此而夷”的三峡之滨——宜昌。。“喝关公坊酒，交诚信朋友”，一语道出破关公坊的灵魂与价值——诚与信。 晋商文化与经营战略 3、忍耐制胜 不要恐惧失败，失败乃成功之母；不要纠缠于过错与失败，应对准远大的目标。 譬如，晋商在清初与俄商茶叶贸易商的最后胜利。 晋商文化与经营战略 与政府的关系，特别可资今天的借鉴。晋商，清王朝的财政支柱：一、充当清政府捐纳军饷的办事机构；二、汇兑公款，为户部解缴税收；三、借垫京、协各饷，解救中央政府和地方政府的财政危急；四、票号成了代理部分有关的财政金库；五、承办“四国借款”，还本付息；六、认购和推销“昭信股票”。 ——抢抓机遇，稳中求进，成就了中国银行业的“乡下祖父”。? 北京三家店山西会馆 “善贾者，处财货之场，而修高明之行。” ——明·王文显 晋商文化与经营战略 五、目光远大，决胜千里 1、胸怀四方 晋商本就是背井离乡的远行者，因此很少有空间框范的局限，而将整个中国版图乃至广阔的域外都放在视野之内，谈论天南海北就像谈论街坊邻里，这正是商农的本质差异。 晋商自称：“凡是麻雀能飞到的地方都有山西人。”正是这种在地理空间上的心理优势，使晋商视野宽阔，极擅发现各个地区在贸易上的强项和弱项、潜力和障碍，然后像下棋一样把它一步步走通。 晋商文化与经营战略 2、和气生财 除了生意兴隆的目光远大之外，诚信以及和气生财，是晋商长盛不衰、可持续发展的根本。 从客户和顾客到同行或竞争对手再到自己的伙计，都是这样：“各处人位，皆取和衷为贵。”? “在柜上做生意全要