文化制胜--一流企业和制胜之道.pptVIP

工作服（行业特点） 徽标 （企业LOGO) 霓虹灯 （核心价值观） 管理制度（与文化相适应） 行为规范 （标准、惯例、规则、潜规则） 员工形象（精、气、神） 环境 （谷歌公司家文化） 企业文化是企业在自身的发展中所形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态。 企业文化建设的目的 建立企业与员工共同的价值理念系统； 形成企业与员工共同发展的利益共同体； 树立良好的企业形象； 培育企业的核心专长和提高企业的核心竞争力； 创立企业可持续发展的条件。 企业文化的作用 □ 导向作用即把企业员工引导到确定的目标上来； 约束作用即成文的或约定俗成的厂规厂风对每个员工的思想、行为都会起到很大的约束作用； 凝聚作用即用共同的价值观和共同的信念使整个企业上下团结； 融合作用即对员工潜移默化，使之自然地融合到群体中去； 辐射作用指企业文化不但对本企业，还会对社会产生一定的影响。企业可以充分利用辐射作用，营造积极的广泛的社会影响，树立社会形象，发展企业。 五、如何构建企业文化并实现文化落地？ 落地是将理念转化为行动 生根是将行动升华为氛围 五、如何构建企业文化并实现文化落地？ 企业文化沟通的形式与方式 广播 活动 意见箱 网络 面谈 内刊 会议 宣传栏 文件 电话 命令 * 华山剑客-WJJ * 文化制胜 ------一流企业的制胜之道 三流企业靠生产 二流企业靠经营 一流企业靠文化 ------著名经济学家于光远 一、什么是“文化”？ 二、什么是企业文化？ 三、企业文化对一个公司有什么样的影响？ 四、企业文化与企业战略的是什么关系？ 五、如何构建企业文化并实现文化落地？ 六、研讨： 为什么说文化制胜是一流企业的制胜之道？ 我们需要探讨的几个问题 一、什么是“文化”？ 举例说明我们生活、工作中的文化现象 1：饮食： 国宴、家宴、婚宴、拜师宴、生日宴、满月宴。。。 酸（山西）、甜（上海）、咸（山东）、辣（湖南） 2：茶饮：喝茶、饮茶、品茶、茶道 3：解手：田野、茅坑、茅房、厕所、卫生间、洗手间、盥洗室 4：行走：5：酒文化： 6：地域：陕西十大怪 四川人（吃苦精神）陕西人（生、冷、蹭、倔） 东北-豪爽、山西-勤俭、温州-精明、广东人-开放 7：建筑：泰国的佛教建筑、马来西亚伊斯兰教建筑 8：民族 9：清明节轩辕黄帝陵公祭 10：春节联欢晚会。。。 一、什么是“文化”？ 从辞源上看，早在《周易》里，中国古人就有“观其天文，以察时变；观其人文，以化成天下”的说法。据此产生的“人文化成”应该是汉语言中“文化”一词最早的形态。古语“文”字原指“色彩”、“纹理”,引申为事物的“道理”（结构、秩序等）；“化”就是“变、改变”，“使……（完全地）变成……”。这样“人文化成”就可以解释为：用人文的道理来造就人的世界；“文化”则表示用人的标准和尺度去改变对象的行为过程及其结果。 一、什么是“文化”？ 狭义 文化指意识形态所创造的精神财富，包括宗教、信仰、风俗习惯、道德情操、学术思想、文学艺术、科学技术、各种制度等。 　　狭义的文化，排除人类社会历史生活中关于物质创造活动及其结果的部分，专注于精神创造活动及其结果，主要是心态文化，又称小文化。 广义 　　人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。特指社会意识形态。 一、什么是“文化”？ 文化是群体共同拥有的思想、兴趣、价值观和态度。 文化的功能 区 别 功 能 价 值 认 同 行 为 标 准 引 导 机 制 群 体 归 属 二、什么是“企业文化”？ 二、什么是“企业文化”？ 追求创新和创意的谷歌公司的办公环境 二、什么是“企业文化”？ 企业共同的 价值观念 企业文化的三个内涵 二、什么是“企业文化”？ 企业共同的 行事习惯 企业共同的 思维方式 行如松，坐如钟，臥如弓；吃不落屑，喝不出声，玩不丧志；笑不露齿，说无邪音，唱无邪调。这是儒家文化的行为规范。 行事习惯也就是人具体活动方式。 日清日高（OEC）是海尔的行事习惯。 平等地与老板明辩责任是四达公司的行事习惯。 新华保险的“四会一志” 企业共同的价值观念 什么是应该的，必须选择的，什么是不应该的，必须扬弃的？----选择与否的问题； 什么是重要的，有重大价值的，什么是不重要，没有重大价值的？----优先顺序问题； 什么是可敬的，值得尊重的，什么是可鄙的，不值得尊重的？----情感导向问题。 二、什么是“企业文化”？ 艾尔弗雷德·斯隆（Alfred Pritchard Sloan, Jr.，1875年5月23日－1966年2月17日），曾长期担任通用汽车公司的总裁及董事长。 企业