管理系统执行评估制度.pdfVIP

目 录 第一章 总 则 1.1 目的 对公司各类文件的建立、执行情况进行定期或不定期评估，以推进公司各项制度、规定的建立和切实得 到执行，并对各项文件的适宜性进行校验和改进。 1.2 评估内容 公司各类文件的建立情况； 公司各类文件的执行情况； 公司各类文件的适宜性。 1.3 评估标准 详见本制度第五章“文件执行评估标准及相关工具”中相关定义。 1.4 范围 公司除成都博恩和贵阳博恩外的其他单位现有文件体系所定义的所有管 理文件：即董事会管理文件、总经理直管文件、公司级管理文件、部门 管理文件的建立、执行情况。 1.5 职责 1.5.1董事会 负责组织对公司战略文件建立、执行情况及适宜性的评估和改进工作； 1.5.2CEO 负责批准“评估计划”和“评估报告”。组织公司企业文化文件建立、执行情况及适宜性的评估和改进 工作。并按“博恩科技文件索引”中所规定的责任开展改进工作。 1.5.3 资源质量管理部 负责