project2010与项目策划管理实践课程培训.ppt

Project 2010与项目管理实践课程;课程大纲;第1部分 概述;PMI的组织项目管理成熟度模型;微软EPM与PMI的OPM3对应; ;课程大纲;第2部分 项目计划制订;第3章 项目启动;确定项目主要信息 时间：从2011年5月4日到2011年12月31日 目标：完成XX项目 成本：10万RMB;创建项目计划 创建项目文件 利用模版 利用现有文件 空白 保存新项目 设定项目开始时间或者是结束时间;Project基本设置;第2部分 项目计划制订;日历设置 任务分解 工期设置 关联性设定 关键路径 辅助功能;项目日历 项目日历 任务日历 资源日历 日历的设置及变更 新建日历 更新日历 日历的共享 管理器;任务分解 任务输入 （1）在Project中直接输入 （2）通过Excel完成 （3）对周期性任务的处理 任务处理 移动任务 插入任务 复制任务 删除任务;－工作分解结构WBS;－项目分解依据、工具和结果;－工作分解结构WBS的目的;－WBS结构示例;－项目分解的步骤;－如何建立有效的WBS结构？ ;－项目的分类;－WBS的建议层次; 按照项目的内在结构划分。 按照项目的实施顺序划分。 风险较大的任务需要高度细分 最底层的工作块应当非常具体，以便工作块的承担者都能明确自己的任务，努力的目标和承担的责任。 80小时法则 项目各方都能接受 ;关于