价值流图析技术1.ppt

* 然而这种形式的浪费是最不被重视或忽略的。错误地将注意力集中在其它的浪费形式的减少中（过度库存、不必要的运输、不必要的工作、不必要的工序、待工、生产次品，注意：我们并不是要偏废哪一种浪费，只是将注意力集中于那些被人所不注意的浪费形式上） * 那么，你如何在你的车间现场真正使一个过程仅在下一个过程需要时生产它所需要的产品呢?幸运的是你可以学着丰田的榜样并可运用后面所讲的准则进行。我们在精益制造中真正要做的是使得一个过程仅在下一个过程需要时制造它所需要的产品。我们将试图连接从最终顾客到原材料的所有过程——采用一种没有迂回的平滑的流动，使之产生最短的制造周期最高的质量和最低成本。 * * 节拍时间用于使生产节拍与销售节拍同步。节拍时间是一个参数，它让你意识到每一制造过程所需的生产节拍并帮助你了解现在做的怎样和你需要改进什么。在未来状态图上，节拍时间标注在信息框中。 按节拍时间生产说起来简单，但需集中努力去： ●对问题提供最快的反应(在节拍时间内) ●消除意外故障的原因 ●消除下游装配类过程的换型时间 注意： 在有些行业中，像批发、定做产品和流程行业可以定义顾客需求的“单位”。方案一是将你的瓶颈工序在一个节拍时间内(比如10min)能完成的工作量定义为一个“单位”。然后，将订单按节拍时间的间隔分份。 连续流动是指每次生产一件产品，而且每件立即从一个过程