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创新 合作 统筹 成长 添 加 标 题-企业管理基础知识-COMPANY TRAINING02.03.01.04.企业管理概述企业经营战略管理目 录市场营销设备综合管理01.COMPANY TRAINING企业管理概述创新 合作 统筹 成长 企业的本质就是资源配置。在古代，以物换物就是最为常见的贸易方式，而现如今，企业可以说是一种资源的配置制度，将物质进行合理的分配。什么是企业？特征企业概述组织性、经济性、商品性、营利性、独立性。企业的概述可以从以下几个方面进行解释，如其特征、企业的组织形式以及公司和企业的关系这几个方面来展开。02.01.03.公司和企业的关系企业的组织形式有三种形式，个人独资企业，合伙企业，公司制企业。公司均属于企业 但企业未必是公司；公司—有限责任公司、股份有限责任公司。是企业的属性。企业的环境微观环境，供应商、中间商、 顾客和竞争对手等。宏观环境，人口、经济、社会、科技、自然等。企业管理的产生的发展科学管理阶段19世纪未-20世纪初现代管理阶段20世纪40年代至今始于20世纪20年代18世纪-19世纪未行为管理学阶段传统管理阶级02.COMPANY TRAINING企业经营战略管理创新 合作 统筹 成长 战略（strategy）一词最早是军事方面的概念。战略的特征是发现智谋的纲领。在西方，“strategy”一词源于希腊语“strategos”，意为军事将领、地方行政长官。后来演变成军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略。在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”。企业面临地域、营销等问题时确定恰当的经营战略，使其立于不败之地。何 为战 略长远性稳定性全局性适应性风险性分解性一定时间内的指导性文件和纲领性文件，不能朝令夕改。对公司企业的战略进行金字塔式的分解。建立资源缓冲地带，保证资源分配的灵活性。风险与危机并行，二者共同存在，共同发展。长远生存和企业公司发展的必要谋略。总体经营方案，对企业各项工作有着普遍的权威性指导作用。企业经营战略特点更可能选择行业先入者放弃或不愿开发的细分市场进入汽车行业,并选择基于低成本的高性价比竞争定位。案例其一华系汽车企业作为弱势后入者,进入中国汽车产业的方式、以奇瑞、吉利、比亚迪、华晨和哈飞等5家华系汽车作为主要分析对象，利用什么经营战略在汽车企业求得生存与发展的竞争战略？日系汽车的丰田汽车公司、德系汽车的大众汽车公司、美系汽车的福特汽车公司、韩系汽车的现代汽车公司和法系汽车的雪铁龙汽车公司等五家企业作为对比样本探讨上述研究问题。战略更可能采用整合内外部资源的方式克服资源弱势。跟随与模仿策略从先入者那里吸取经验教训, 创新策略实现其后发优势, 最初生存阶段运营模式创新, 发展阶段的产品创新、顾客价值创新和品牌创新。CONCEPT为了实现自身预定的经营目标，通过科学地预测，对多个方案进行反复比较、分析、围绕涉及组织 命运和前途的、长远的重大问题，日常经营管理和业务等问题，选择较优经营方案的过程 。企业经营决策信息性整体性前瞻性决策原则可行性效益性科学性以目标利润为中心以适应外部环境变化为出发点企业经营计划经中长期计划为主要目标03.COMPANY TRAINING市场营销创新 合作 统筹 成长 推销营销V运用一切可能的方法把产品或服务提供给顾客，使其接受或购买。深挖产品的内涵，切合准消费者的需求，从而让消费者深刻了解该产品进而购买的过程。S案例其二15%中国带动了2016年第三季度全球智能手机市场的增长。中国的智能手机销售增长了12.4%，其中OPPO和步步高通讯设备两家厂商成功把握住了这波商机。以OPPO为例，其81%的智能手机销售来自中国，而步步高通讯设备在中国的智能手机销量则达89%。这两家厂商在印度、印尼、马来西亚、泰国和俄罗斯同时也都有着强劲的增长表现。各厂商占比20%65%产品生命周期战略一般可以分成四个阶段:引入期、成长期、成熟期和衰退期。企业不能期望他的产品永远地畅销，因为一种产品在市场上的销售情况和获利能力并不是一成不变的，而是随着时间的推移发生变化。产品生命周期就是产品从进入市场到退出市场所经历的市场生命循环过程，进入和退出市场标志着周期的开始和结束。成长期衰退期导入期成熟期改进产品质量、增加特色和款式、开辟新市场、适当降价改变广告内容。市场改进策略产品改进策略营销组合改进策略收缩策略、榨取策略、新产品策略快速撇取策略缓慢撇取策略快速渗透策略缓慢渗透策略心理定价法每一件产品都能满足消费者某一方面的需求，其价值与消费者的心理感受有着很大的关系。这就为心理定价策略的运用提供了基础，使得企业在定价时可以利用消费者心理因素，有意识地将产品价格定得高些或低些，以满足消费者生理的和心理的、物质的和精神的多方面需求，通过消费者对企